精益车间PMC主要有两方面的工作内容： PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

PMC即Production material control 的缩写。是指对精益车间的生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

在优制咨询PMC系列原创文章的上一篇文章中，讲述了四种不一样的精益车间产品生产模式及其对生产计划的重要性，而本篇文章将讲述如何选择合适的精益车间产品模式。

设备初期清扫作为TPM咨询管理活动自主保全七个阶段的一个阶段，开展的好坏以及对其认识的深浅程度直接影响到自主保全推进的效果。部分企业在接触TPM咨询管理活动时，提到设备初期清扫很多时候都不以为然，他们认为5S管理咨询活动里面的第三个“S”讲的“清扫”，就是设备初期清扫，是为了故弄玄虚吗？其实不然。

5S管理咨询活动中，设备深度清扫是清扫阶段开展的重要对象，它一般是工作量最大，参与人员最多的环节，开展质量的好坏会直接决定5S管理咨询活动的质量和员工对项目的信心，所以作好设备深度清扫是非常关键的一环，那设备深度清扫环节最常见的误区有哪些呢？优制带大家来总结：

班组建设咨询活动中，班组长需要把影响目标达成的各要素进行监控，保证日常生产在有条不紊的情况下进行，这对于班组长来说，需要有清晰、明确的工作流程才能做好。

控制图的定义：　　控制图亦称"质量管理图"、"质量评估图"，是根据假设检验的原理构造一种图，用于监测生产过程是否处于控制状态。它是统计质量管理的一种重要手段和工具。　　在生产过程中，产品质量由于受随机因素和系统因素的影响而产生变差，前者由大量微小的偶然因素叠加而成，后者则是由可辨识的、作用明显的原因所引起，经采取适当措施可以发现和排除。

散布图的定义： 散布图是用非数学的方式来辨认某现象的测量值与可能原因因素之间的关系. 这种图示方式具有快捷, 易于交流, 和易于理解的特点. 用来绘制散布图的数据必须是成对的(X,Y). 通常用垂直轴表示现象测量值Y , 用水

直方图的定义 直方图是频数直方图的简称。它是用一系列宽度相等、高度不等的 长方形表示数据的图。长方形的宽度表示数据范围的间隔，长方形的高度表示在 给定间隔内的数据数。

TPM咨询管理活动的设备日常保全基准书中所制定的清扫、点检、润滑项目，在使用过程中并不是一成不变的。除去技改、设备改造升级等客观因素造成的变化，正常运行过程的清扫、点检、润滑项目也是需要不断优化完善的，这就要做好日常保全项目的少长短改善活动。

精益车间生产管理是指：以特别的生产组织、管理方式来提升企业的效率、品质、交付，同时达到降低成本的目的。这个过程中，会给企业带来很多转变，也给企业增添了很好的经济收益。因精益车间生产管理的相关内容都是针对企业现场，因地制宜所设计的方案，所以才能在活动开展过程中为企业带来最大的效益，解决企业当前存在的不足。

上一期为大家介绍了，国内大多数企业在推行精益车间生产管理的四个目标，它们分别为：八大浪费的消除、控制成本、单件流与迅速应变、以整体效益为核心改善流程。