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精益生产工厂布局
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精益工厂布局

优制咨询品牌产品
解决工厂各个作业单位和运输线路设施的相互关系,合理解决物料的流向和流程,消除浪费
企业推行的痛点
痛点问题
  • 生产
    效率低
    传统的生产布局方式存在往复循环,影响生产效率
  • 布局缺乏
    精益思维
    新工厂布局时缺乏专业的工具方法,考虑因素不全面,缺乏前瞻性
  • 空间
    利用率低
    生产布局缺乏统一性和整体性设计,空间利用率低
  • 布局
    缺乏柔性
    面对多品种少批量的挑战,生产方式和作业单元缺乏柔性,需要适应业务特性的线体布局和优化
  • 缺乏
    整体规划
    基于智能工厂的定位,需要在建厂阶段就进行布局整体规划
优制咨询服务优势
  • 定制布局规划
    基于从公司战略发展和成本竞争力维度分析和设计工厂布局规划。
  • 实战经验丰富
    拥有一批深扎企业现场、实战经验丰富的精益工厂布局规划专家,特别是对先进的、国际化的智能工厂规划设计有深入研究和丰富实战经验。
  • 落地性强
    指导企业完成精益布局规划方案的精准落地。
项目收益
  • 专属企业特色方案
    基于公司战略发展和成本优势角度设计工厂布局规划方案。
  • 掌握专业的工具方法
    赋能项目成员掌握专业的工厂布局设计工具和方法。
  • 提升企业竞争力
    精益布局的整体性落地,系统性改善及保障工厂关键KPI(安全、成本、质量、效率)指标达成,显著提升企业的工厂运营竞争优势。
标杆企业成功实践感言
项目实践
【优制咨询项目动态】齐峰新材料《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目战报
【优制咨询项目动态】齐峰新材料《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目战报
人才培养是精益运营管理的重要基础。齐峰新材料自去年起开始导入《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目,经过优制咨询老师团队几个月的精心辅导,齐峰新材料项目团队完成并输出一整套“快速、大批量、标准化”培养一线员工的岗位教材,并培训了一支业务技能熟练的内部教练员队伍,他们既熟悉各种岗位技能,又熟练掌握了培训和认证的技能。
2024-10-15
【优制咨询精益项目】昆明华润圣火药业《精益车间标准化管理体系》项目启动报道
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10月9日,昆明华润圣火药业召开《精益车间标准化管理体系》项目启动大会,圣火药业副总经理王总、优制咨询项目总监莫百宏老师以及项目组全体成员参加了本次会议。
2024-10-12
长期战略合作伙伴
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