精益车间PMC主要有两方面的工作内容： PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
生产计划（PC）的一个重要的对象是时间，没有时间的概念根本就谈不上计划，要正确理解和把握生产计划中的时间，首先要正确理解生产活动中的各种前置期，只有正确理解和设定这些前置期才能排出行之有效的生产计划，进而达成订单的准时交付。那么精益车间的生产活动都有哪些前置期呢，这些所谓的前置期又是如何定义的呢，它们又有什么意义和目的呢？
所谓精益车间的前置期，也就是提前期，指的是一个工作的作业周期（Lead Time），在生产计划制定的过程中，通常需要考虑四种前置期，分别是订单交付前置期、产品生产前置期、物料筹措前置期和产品研发前置期。
订单交付前置期，指的是客户发出订单到收到货物的周期，而到货时间以供需双方约定为准，订单交付前置期是生产计划的重要输入，生产计划必须围绕满足订单交付前置期展开。
精益车间的产品生产前置期，指的是产品从投产到完成生产的周期，产品生产前置期受产品生产工序周期（Process Cycle Time）、库存滞留时间、生产线切换时间（Change Over Time）等影响，产品生产前置期越长，对市场变化的反应越慢，因此应不断通过改善活动缩短产品生产前置期，精益车间中很多工具如连续流、快速换型技术（SMED）等工具的根本目的都是为了缩短生产产品生产前置期。
精益车间的物料筹措前置期，指的是发出物料需求计划计划到物料到货的周期，物料的到货时间决定了生产何时能够开始投产，因此，必须采用响应的工具和方法缩短或规避物料筹措前置期对生产的影响，常用的方法有物料ABC分类，物料ROP再订点订购，供应商VMI库存管理等。
产品研发前置期，指的是产品开发的周期，某些定制的订单需要对产品进行开发，因此开发前置期也是生产计划管理的一部分对象。缩短产品研发前置期常用的方法是产品通用化模块化。
那么，精益车间的订单交付前置期取决于哪些前置期呢？这决定于产品的生产模式，必须清楚的区分和规划产品的生产模式才能有效的管理前置期，关于产品的生产模式区分和选择，将在精益车间的PMC系列原创文章中的下一篇讲述，欢迎各位朋友关注。
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