TPM咨询管理活动的前提条件是良好的5S环境，再通过TPM咨询管理活动的逐步开展改变所有人对设备保全工作的认知，提升积极性，强化执行力和培养员工的工作能力。

上期对TPM咨询管理活动做了大概的介绍，并阐述了活动推行前期的一些准备工作，本期优制将继续为大家分享推行TPM咨询管理活动过程中的要点：

上两期对TPM咨询管理活动的概念、前期准备和推行中的管理工作做了介绍，本期优制从另一方面来阐述TPM咨询管理活动过程中的管理要点：

5S管理咨询活动的清洁，是通过检查前3S（整理、整顿、清扫）所开展的程度，来判定现场5S管理咨询能力和水平，一般要制定对各类人员、物品、资源、环境等情况的检查判定表，去进行实际检查，目的是为了打造明朗的现场，并维持之前的3S成果，将操作方法和要求标准化。例如：

自1978年中国从日本引入5S管理咨询起，40多年来，5S管理咨询在中国企业传播应用之广，造成影响之大，超过任何一种管理工具。如今，醒目的5S管理咨询标语，好看的5S管理咨询看板，整齐的工作现场都已随处可见。

查检表是对关键项目进行定期检查、确认时所使用的报表。在5S管理咨询活动中，查检表是对执行进度的标准评审。根据查检表的应用，能够获得项目实行进展的最新情况。一旦发现活动发生误差，就能依据查验所取得的信息，及时地采用适度的调整对策。查检表分为两种使用方式：

5S管理咨询要以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方式。其实，5S管理咨询与其说一种方法，不如说它是一种文化。它是由企业的全体人员对工作现场环境的改善提升，从而达到提高 效率，实现规范化操作，养成良好的习惯，使企业产生良好的文化与素质，同时也能达到提升各类经济技术指标的效果。5S管理咨询活动能使企业小至对个人工作内容的梳理，大至对工作环境的梳理，使复杂、杂乱的事简单、条理化。

5S管理咨询活动包含了：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个S。实施5S管理咨询活动的目的是：改善生产现场环境、提升生产效率、保障产品品质、营造企业管理氛围以及创建良好的企业文化等方面取得显著效果：

整顿是5S管理咨询活动的其中一部分内容，主要指：如何将工作现场中的物品放置于正确的位置，并确保在需要的时候可以方便取用。让所有的物品都有指定的位置，并按要求放置且有明确的标识。

在企业内工作的员工，他们的理想莫过于能有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。5S管理咨询活动可以造就安全、干净、明亮的工作环境，提升企业员工的真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。

5S管理咨询活动的开展，其实就是对当前的工作做减法优化。那这个减法优有哪些维度呢？优制为大家四个维度来阐述：

企业需要发展，那就需要具备扎实的基础，保障企业的实力能够跟得上发展的脚步。而5S管理咨询活动正是企业所有基础工作的基础。只有具备了良好的5S环境和工作习惯，才能强有力地推动其他活动的顺利开展，保障活动工作的落实和有效。