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03-27

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询：供应链管理中销售需求预测的方法
在精益咨询过程中，笔者前期的文章《供应链管理为什么要做销售需求预测？》中阐述了供应链管理中销售需求预测的本质和价值，明确了要使供应链达成高质量、低成本的准时交付的使命，准确的销售需求预测是必不可少的输入。理解销售需求预测的本质和价值是做好销售需求预测工作的必要条件但不是充分条件，要做好销售需求预测还要掌握科学的预测方法。预测不等于臆测有一些企业职员再做销售需求预测的时候会很随意给出一个预测数值，但

2025-03-27
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中标准时间在工厂管理中的作用有哪些
标准时间是工业工程的作业测定领域研究的一个分支。标准时间在《工业工程手册》里的定义，是指一位拥有平均技术水平的作业人员，以规定的作业方法，用正常速度完成一定单位量的工作所需要的时间，其中包含人所必需的宽放时间以及由于疲劳、延迟所需的宽放时间。从其产生的历史渊源看，当初作业测定的目的是为作业人员决定公平的报酬提供基础，为了得到作业人员认同，必须科学地设定标准时间。如今标准时间是企业经营管理各个方面进

2025-03-26
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询的WHY-WHY分析你用对了吗
WHY-WHY分析工具介绍WHY-WHY分析，也称5Why分析法、五问法，是一种通过连续追问“为什么”来深入探究问题根本原因的方法。其最早是由丰田集团创始人丰田佐吉提出。丰田佐吉在丰田生产方式的发展过程中，注重通过不断提问来揭示问题的本质，这种思考方式逐渐形成了WHY-WHY分析法的基础。丰田汽车公司后来在发展完善其制造方法学的过程之中也采用了这一方法，并将其作为丰田生产系统（Toyota Pro

2025-03-26
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2025

【优制咨询精益好文】精益生产咨询之现场管理中的量化管理
量化管理是一种通过量化的方式来管理和评估企业或组织的各项活动和绩效的管理方法。它强调使用数据和指标来进行决策、监控和改善，以实现更高的效率和效果。在制造业中，量化管理可以用于监控生产线的效率、质量控制及库存管理等方面。包括在现场质量管理、设备管理甚至是5S管理中都有量化管理的需求，比如对现场5S进行量化评分等。在精益生产咨询中，量化管理被视为现场管理的核心工具之一，帮助企业实现高效的生产运营。量化

2025-03-25
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2025

【优制咨询精益好文】精益车间改善之企业为什么要降本增效
大家都在为企业推动的降本增效心烦意乱吗？下属是否有在抱怨很多成本被压缩了很多影响了原本的工作节奏？优制咨询的老师在企业辅导时，常会听到各企业的学员对企业的降本增效的不理解和抱怨。接下来就让我们一起了解一下：企业的降本增效的缘由和精益车间如何开展降本工作。降本增效的原因：当前，企业都面临着：全球经济波动大、原材料成本上涨、市场竞争日趋激烈、消费者越来越关注性价比等快速变化的商业环境，那代表着企业想

2025-03-25
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2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询中如何建立可落地的设备清扫标准
在设备管理领域，设备清扫无疑扮演着举足轻重的角色。设备在日复一日、年复一年的持续运行中，难免会积累灰尘、油污等杂质。这些杂质不仅会影响设备的正常运作，降低其运行效率，还会加速设备的磨损，缩短其使用寿命。更为严重的是，设备故障和停机时间的增加会直接导致生产成本的上升。因此，通过定期清扫设备，及时清除这些杂质，保持设备的最佳运行状态，对于提高生产效率、降低生产成本具有至关重要的意义。在TPM咨询中，设

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2025

【优制咨询精益好文】在班组建设咨询中批评员工是一门管理艺术
作为一位管理者，你是通过你的下属来达成团队业绩的，每一位管理者都会遇到下属工作出错的时候，此时，作为管理者的你有责任也有义务指出下属的错误，然而相信你一定有过这样的经历：你在质问员工为什么出问题或批评他的时候，他总是会给你讲出很多原因和理由，甚至会推卸责任，强调为什么会出问题。下属面对错误的这种反应不是你所期望的，你更期望其能够认知到错误后认真地反省并改正。这时可能你会感觉员工不开窍，从而火冒三丈

2025-03-24
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【优制咨询TPM项目】TPM咨询如何让设备管理指标“会说话”
TPM咨询如何让设备管理指标“会说话”TPM咨询中设备管理指标简介设备管理指标是衡量设备管理好坏的重要参数，这些指标可以帮助我们了解设备的运行状态、维修效率、成本效益以及安全性等多个方面。以下是TPM咨询中关键的常见设备管理指标：设备综合效率（OEE）：是一个独立的测量工具，用来表现实际的生产能力相对于理论产能的比率。OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率。设备可靠性指标（1）设备故障率：指在

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【优制咨询TPM好文】TPM咨询的改良保全——提升设备“体质”的有效途径
TPM咨询改良保全的概念在全员生产保全TPM活动中，对设备的日常保养工作，可以减少设备零件的磨损，减少设备故障的几率，延长设备使用的寿命。预防维护可以减少设备发生故障的几率，但是却无法根除设备发生故障的情况，总是会有些部位故障频发易发。这时我们需要考虑针对总是会出问题的地方，能不能做点技术革新，改变一下它的设计，让它不出问题，或者至少不那么容易出问题。这就是改良保全的概念，改良保全是指对设备进行分

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【优制咨询精益好文】精益车间的项目管理工具-关键路径法简介
关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种用于精益车间项目管理的技术，用于识别和分析项目中的关键任务，以确定项目的最短完成时间。关键路径法起源于20世纪50年代，主要用于大型工程项目的管理。当时，美国军方和一些工业公司面临着复杂的项目管理挑战，需求高效的工具来帮助他们规划和控制项目进度。1957年，由杜兰特（Morgan R. Walker）和克利斯塔尔（James E

2025-03-18
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【优制咨询精益好文】精益生产咨询的时间管理技巧：番茄管理法和时间块管理
在精益生产咨询中，时间管理是指通过有效规划和组织时间，来提高工作效率和生活质量的过程。良好的时间管理能够帮助个人和团队更好地利用有限的时间资源，实现目标，减少压力，提升生活满意度。以下我们介绍两种常见的时间管理工具和使用技巧，这些方法在精益生产咨询中被广泛应用，以优化生产流程和提高工作效率。一、番茄工作法番茄工作法（Pomodoro Technique）是一种时间管理方法，由意大利人弗朗西斯科·

2025-03-18
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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询：班组会中寒暄问好的重要性
在班组建设咨询的过程中，我们会发现，在一个高效运作的团队中，会议过程中的寒暄问好，虽然看似简单，却在提升团队凝聚力、增强沟通效果和提高工作效率方面具有重要作用。特别是在班组会议中，统一的寒暄问好不仅仅是一种社交礼仪，更能集中所有成员的注意力，迅速提升团队士气和协作氛围。班组建设咨询强调，寒暄问好作为一种常规行为，可以帮助打破成员之间的隔阂，让每个人感受到彼此的关注和尊重。这种关怀会激发成员更积极地

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