静电跨接，作为企业精益车间安全开展措施的必要环节，在我们辅导企业中学员经常会提出各类问题，比如“静电跨接线经常出现断裂，有没有好的方法？”“物料卸车时，静电接地需要多长时间合适？”等等，这些都反映出了企业对静电跨接大的关注度。那静电跨接常见的实施应用有哪些呢

导图是一种用于展示概念、思想、单词或任务之间关系的图形化工具，由英国心理学家托尼·博赞（Tony Buzan）在20世纪70年代提出。精益咨询活动中思维导图的核心理念是围绕一个中心主题进行辐射式的思考和信息组织。它通常以一个中心图像开始，然后通过连接线条向外扩展出主分支和次分支，形成了一个网络状的结构。思维导图的作用主要包括：

设想一下：你的一个下属正在开展提升产品收率的质量改善课题，你发现他正在利用精益咨询活动的鱼骨图分析影响收率的可能原因，而且是把“收率低”作为鱼头问题进行分析的。看到这里，你感觉到这样的分析是不对的，因为你觉得“收率低”这个问题范围太大了，应该要对其先进行分解后在开展原因分析。你的观点是正确的，但是为什么要这样做你却不能够充分说清楚。要理解为什么要这样做，我们需要掌握精益咨询活动的改善的一个重要原则那就是“改善是改善同一类问题”。

了解TPM咨询中润滑系统的原理、维护和故障排除，可以帮助操作人员更好地理解设备的运行机制，并在日常操作中及时发现润滑问题，以避免设备因润滑不足而出现故障。

前几期为大家分别介绍了关于TPM咨询管理活动中设备六大系统的电气、连接、润滑、液压等系统，本期咱们再次分享设备六大系统中的空压系统：压缩空气系统，简称空压系统，是提供设备运行所需气源的关键系统，通过学习TPM咨询管理活动中的空压系统的知识，操作人员可以更好地理解和利用压缩空气，从而更好地维护设备的正常运行。

从故障现象判断故障原因，并将故障履历进行定期汇总分析，是PM人员需要经常需要做的，那我们习惯统计时将故障原因进行分类，以便后期回顾总结分析。但发现TPM咨询辅导的企业中，以前的故障分类有重合分类逻辑混乱。部分设备维修的新人往往喜欢就故障论故障，他们善于技术性思维，但缺乏管理性思维。技术性分类能力是让我们更加明白如何通过技术手段来攻关这个难题，从管理的角度可以让我们更加明晰故障的处理方向。所以我们可以从TPM咨询管理角度和技术角度分别进行分类。

在职场中，我们都希望自己在上级眼里是个靠谱的人，这样我们能取得上级的信任从而拥有更广阔的职场平台。另一方面，我们也希望下属是个靠谱的人，这样才能放心的把重要的工作交付给他/她。因此，成为在别人眼里靠谱的人是每一个职场人应该研究的话题。那如何才能成为靠谱的人呢，为此我们需要了解一下靠谱的精益车间管理者所具备的行为特征：

层级会议在企业或组织中扮演着至关重要的角色，其目的和意义主要体现在以下几个方面：首先，层级会议的主要目的是确保信息的有效传递和沟通。通过不同层级的会议，企业可以确保从高层到基层的信息畅通无阻，使每个层级都能了解公司的战略方向、业务目标和重要决策。同时，基层员工的声音和意见也能通过层级会议得到传达，从而增强员工的参与感和归属感。

设备六大系统中的电气系统是一个至关重要的组成部分。电气系统主要涉及到设备的电力供应、控制、信号传输以及安全防护等方面。以下是电气系统组成的简要介绍

机械连接系统是指通过某种方式将两个或多个物体或组件连接在一起，以形成一个整体或结构。这种连接可以确保机械部件能够牢固地固定在一起，承受工作时的各种力和应力，从而保证设备的正常运行。

我们知道，要有效解决产品质量问题，特别是复杂的产品质量问题，最重要最关键的工作是找到导致质量问题产生的根本原因。然而，从笔者将近二十年的咨询职业生涯中发现，大部分企业在“分析复杂产品质量问题原因”这个环节是最需要改进的，很多企业在分析原因的时候通常做法时，仅仅凭借经验，不能有效的利用精益车间的各种工具。

我们知道，要有效解决产品质量问题，特别是复杂的产品质量问题，最重要最关键的工作是找到导致质量问题产生的根本原因。然而，从笔者将近二十年的咨询职业生涯中发现，大部分企业中“分析复杂产品质量问题原因”这个工作环节是最需要改进的，大部分企业在分析原因的时候通常做法，要么是仅仅凭借经验，要么是不能有效的利用各种工具