设备初期清扫作为TPM咨询管理活动自主保全七个阶段的一个阶段，开展的好坏以及对其认识的深浅程度直接影响到自主保全推进的效果。部分企业在接触TPM咨询管理活动时，提到设备初期清扫很多时候都不以为然，他们认为5S管理咨询活动里面的第三个“S”讲的“清扫”，就是设备初期清扫，是为了故弄玄虚吗？其实不然。
1.两者清扫的对象和范围不同
5S管理咨询活动中“清扫”对象是：对三定后所有物品的清扫，它开展对象包括设备、工具、物料、工装、基础环境等现场所有物品，是以改善工作环境为中心实施的清扫；
而TPM咨询管理活动中设备初期清扫，则就是以：设备作为清扫对象，是以设备性能为中心的清扫活动。所以两者在开展对象和清扫后所要达到的效果是完全不同的。
2.现场5S是TPM自主保全活动的基础
5S管理咨询活动是作为TPM咨询管理活动自主保全活动前的0阶段来看待的，要开展TPM咨询管理活动自主保全活动，首先要把现场5S管理咨询活动做好，5S管理咨询活动是实施TPM咨询管理活动自主保全活动的基础。
如上图所示，5S管理咨询活动在开展“清扫”时，是以清扫及复原，清扫及点检的思路去开展，清扫完成后的设备要实现设备见本色，解决设备明显的缺陷（大缺陷、部分中缺陷）。而TPM咨询管理活动中，设备初期清扫是要在其基础上，要消除小缺陷，防止强制劣化，提升设备体质为目的，需要小组成员密切接触设备的各个部位，发现并消除设备各部位比如发热、震动、异音等小缺陷，杜绝小缺陷发展成中、大缺陷，最终提升设备的体质。所以企业在开展TPM咨询管理活动时，如果前期没有开展5S管理咨询活动，需要先将5S管理咨询活动的“清扫”给补上，才能开展后面的内容。
3.5S管理咨询活动的“清扫”关注的多是复原，而TPM咨询管理活动的设备初期清扫更关注的是改善
5S管理咨询活动的“清扫”以环境改善为实施中心，设备表面复原和眼睛看得见的缺陷解决是清扫的重点，设备污染源和危险源的解决也是找上门的问题；而TPM咨询管理活动的设备初期清扫，正确的理解是设备初始状态的清扫，也就是设备外观性能都要达到刚买来时候的样子。在TPM咨询管理活动的设备初期清扫过程中，不合理查找活动要贯彻始终，发现设备三大发生源（污染发生源、危险发生源、故障发生源）和五大困难处（清扫、点检、润滑的过程中困难、操作困难、调整困难），需要针对这些问题制定对策进行复原和改善，所以设备清扫只是一个目的，而通过初期清扫，发现设备的各类劣化问题点，并对其进行复原改善，最终实现提升设备体质才是最终目标。
TPM咨询管理活动的设备初期清扫活动是让员工和设备亲密接触，提高员工对设备爱护心，培养员工和设备感情的重要阶段，它是开展TPM咨询管理活动最基础又是最重要的一环，开展顺利与否会直接影响TPM咨询管理活动后续的推进，而这个过程也是5S管理咨询活动的清扫阶段开展无法达到的。
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