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优制XPS，一套体系，五大版权，

为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系！

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优制XPS-精益运营管理体系

版权产品，登记号为：国作登字-2017-L-00407872

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优制XPS-精益运营管理体系
优制咨询版权所有，从战略到执行，成就卓越运营绩效

优制XPS-精益运营管理体系，由优制咨询首席专家顾问姜莹先生及团队独家研发，秉持完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念，已帮助国内数百家大中型集团型企业成功实现精益运营转型和管理升级。

优制XPS-精益运营管理体系及其中的《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》、《工厂KPI量化绩效体系》和《精益改善体系》等精益方法论和体系工具拥有多项国家版权证书。

优制XPS-精益运营管理体系，精益顶层设计理念

这套体系充分考虑中国制造业的特点，从顶层设计革命性解决了精益管理在中国企业实践过程中的可落地性和可持续性等方面的难题。

前瞻性

以战略目标为导向，充分理解业务诉求，前瞻性的蓝图设计特别适用于集团型企业及快速增长型企业。
体系性

以系统性框架确定实施路径，以模块化导入规划落地方案，帮助企业用更少的资源，在较短的时间内，快速获得运营竞争力。
完整性

融合全球500强精益运营管理体系构建逻辑，为中国制造量身定制，实现从战略到运营，从体系构建到人才培养的全面而完整的精益体系。
落地性

运用优制独有的赋能式辅导方法，优制XPS－精益运营管理体系已在不同行业打造数百家精益标杆工厂，得到广泛实践和充分验证。

优制XPS-精益运营管理体系，从顶层设计到落地实践

以人才培养为核心
以体系构建为保障
持续提升企业运营竞争力

专为中国企业量身定制

优制版权服务完全贴合中国企业现状，结合行业特点和企业实际，量身定制整体解决方案，用卓越的精益运营管理体系为战略目标保驾护航。
描绘清晰的蓝图和路径规划

从顶层设计规划精益运营蓝图，以体系构建为保障，用清晰的路径规划引领精益成功落地。
陪伴式赋能成长

以人才培养为核心，批量、系统培养精益人才队伍和内部精益管理专家，赋能企业植入精益改善DNA。
持续提升运营竞争力

构建精益运营管理体系，帮助企业获得“自主改善，持续改善，全员改善”的能力，显著持续地提升QCDS绩效，获得优势运营竞争力。
与行业龙头企业比肩同行

优制咨询战略携手数百家大中规模集团型企业成功导入精益，与这些不同行业内的先进企业比肩同行，成为精益之旅同路人。
坚持以标杆标准实现高品质交付

优制咨询专业团队已打造各行业上百家精益标杆工厂，用专业和品质赢得长期信任，“我们不羡慕标杆，我们就是下一个标杆！”

标杆企业成功实践感言

从2012年开始接触到优制咨询“XPS精益运营管理体系”，我就意识到这正是我们公司迫切需要的一套体系化、标准化、可复制的运营管理系统。目前华润三九分布在全国的二十余个生产基地已形成了“两横四纵” 的运营管理架构，高素质的干部团队和职业化的员工队伍有力支持各生产基地的快速发展和战略落地！

—— 副总裁麦总

华润三九医药股份有限公司

这几年我们感悟比较深的，就是很庆幸我们选择了一条体系性的精益之路，“以育人为核心，以体系为保障”，东阿阿胶在优制咨询专家团队的指导下，不仅收获了一个令人感动的体验式工厂，更是建立了一套完善的、得到业界高度评价的东阿阿胶“DPS精益运营管理体系”，我们在质量、成本、能耗、人效、安全等方面连年实现绩效突破。“先管理，后改善”的路径规划，使我们管理人员和员工队伍快速成长提升！

—— 制造总经理冯总

东阿阿胶股份有限公司

一诺威集团作为聚氨酯化工行业的国家知识产权示范企业，在规模迅速扩大的过程中，非常敏锐地意识并切身感受到，如果内部的管理水平不能匹配业务的快速增长，化工行业至关重要的安全环保问题将无法得以保障，企业将面临巨大压力，更谈不上市场竞争力和持续发展。3年以来，一诺威集团开展了与优制咨询的战略合作，逐步构建了一套针对一诺威集团特色的“YPS精益运营管理体系”。现在，我们不但拥有了一套快速培育人才、显著提升工厂运营管理、保障员工作业标准和执行力的管理体系，而且在安全环保管理落地和产品质量保障方面更是有了强有力的管理抓手！

—— 董事长徐总

一诺威集团

万控电气2013年就开始和优制咨询紧密合作，量身打造的“万控WPS”已成为集团各生产系统共同的管理思想、管理语言，并成为标准化的管理方法和工具。得益于数年来坚定不移地推行精益管理，万控电气在快速发展期间大幅提升人工效率，降低运营成本，强有力地提升了我们在市场上的竞争力，并为年轻的万控培养了大量的管理人才和精益专才！

—— 副总裁张总

万控智造股份有限公司

金城医药与优制咨询的合作始于2016年，在以姜老师为核心的优制老师们的辅导下，我们在集团医药化工板块所有公司有计划、分步骤的构建起金城医药“JPS精益运营管理体系”，并在生物、制剂等板块得以推广。作为亲历四年多导入精益全过程的见证者，每个阶段的成果和变化总是让人感受强烈而激动！我们庆幸选择优制咨询作为我们的精益教练团队，我们欣慰拥有一支爱学习肯实干的员工队伍！

—— 常务副总郭总

山东金城医药集团股份有限公司

人才是支持企业持续发展的宝贵财富。立中集团旗下现已拥有二十多个国内外的重要生产基地，如何在提升管理水平的同时大量培养人才，是我关注的工作。2016年我们开始与优制咨询姜莹老师团队携手在集团内导入“立中LPS精益运营管理体系”，五年来工厂精益运营管理水平大幅提升，并得到了战略客户的高度广泛认可，而让我欣喜的是看到大批干部和员工们的长足进步！今年我们和优制咨询的合作已延伸到泰国工厂，并在优制精益生产咨询顾问的帮助下建立“立中集团干部学院”。我们信赖优制咨询，也坚信优制咨询未来一定能够持续赋能中国制造，百尺竿头，稳健前行！

—— 总裁甄总

河北立中有色金属集团有限公司

5年前接触优制咨询，听到姜老师讲解“精益运营管理体系”，真的是让我眼前一亮。转眼间几年过去了，得益于优制咨询老师团队的耐心辅导，我们已经建立起自己的“两横四纵”精益运营管理体系，整体管理水平有了质的飞跃，人效水平大幅提升，成本管理取得显著成效，我们也得到了外部战略客户的高度认可。

—— 总经理王总

河北四通新型金属材料股份有限公司

顺特作为干变行业的领头企业，2016年顺特新工厂投入使用，同时“客户、产品、管理”进行转型升级，精益改善是我们此举的头一炮，几经选择与实力雄厚的“优制”结缘，历经四年的精益改善。优制老师和顺特伙伴的全心付出及共同努力下，从有形到无形取得了丰硕的成果。有形方面，客户感知良好的体验工厂，“两横四纵”系列成果的固化；无形方面，为员工思维理念建立，行为整体提升，为企业创造价值。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，精益需要我们长久的坚持。

—— 总经理刘总

顺特电气设备有限公司

项目实践

【优制咨询项目动态】华润三九《精益运营管理体系项目》战报

【澳诺(中国)制药-5S&TPM项目组】华润三九旗下澳诺(中国)制药历经9个月的5S&TPM项目推行，取得显著成效。功能性5S项目成为改善现场作业环境的有力武器。通过完成上百项改善举措，生产现场变得整洁有序，物料摆放规范合理，不仅为员工创造了舒适的工作环境，还显著提升了生产效率。导入TPM管理体系后，一批专家级操作人员和保全人员脱颖而出，深入参与到设备管理与维护中。同时，聚焦于SM

2025-02-28

【优制咨询精益项目】齐峰新材料《精益运营：精益车间标准化管理体系》项目启动报道

2月11日，齐峰新材料召开《精益运营：精益车间标准化管理体系》项目启动大会，公司总经理李总、副总经理李总、优制咨询项目总监杨煜老师以及公司高层管理干部、项目组全体成员参加此次会议。会上，副总经理李总介绍了本次项目的背景：随着齐峰新材料规模不断扩大和业务日益复杂，高效且科学的生产管理体系至关重要，现有的车间管理方式难以满足进一步发展需求。为此，公司开展精益车间标准化管理体系项目，打造更加科学、高效的

2025-02-19