TPM咨询管理活动的设备日常保全基准书中所制定的清扫、点检、润滑项目，在使用过程中并不是一成不变的。除去技改、设备改造升级等客观因素造成的变化，正常运行过程的清扫、点检、润滑项目也是需要不断优化完善的，这就要做好日常保全项目的少长短改善活动。
TPM咨询管理活动的设备日常保全基准书中制定的清扫、点检、润滑项目越多，说明该设备需要日常防护的内容就越多，这本身就代表了这个设备存在很多缺陷，如果设备不需要日常保全就能够正常运转，这才是我们希望的设备运行状态。
TPM咨询管理活动的少长短改善，就是为了优化完善设备日常保全基准书中各项内容，从而提升设备体质，降低设备日常保全内容的活动。少长短活动三个字分别代表的意思：少——项目变少；长——周期变长；短——时间变短。下面优制为大家具体的介绍每一项的具体含义：
1.少——项目变少
TPM咨询管理活动的设备日常保全基准书定稿后，需要组织人员详细讨论分析每一项内容，讨论的第一主题是在保证设备体质，正常运行的前提下，采用什么改善项目能使一些清扫、点检、润滑条目去除。比如反应釜取样口清扫条目减少案例。在化工、制药企业里常见的反应釜取样口人工取样，会出现物料洒落的问题，取样口的清扫是常见的条目，那现在常见的真空拉料后的封闭式取样就彻底杜绝了物料洒落问题，取样口清扫条目就可以去除。
2.长——周期变长
在确定TPM咨询管理活动的设备日常保全基准书各项内容无法去除后，讨论如何使日常保全的周期变长是改善的另一个方向。比如讨论更换同类型配件、零件的材质提高使用寿命，从而延长更换周期；讨论增加防护、隔断措施降低设备与外部接触机会，继而延长设备内部清扫周期等。这些改善措施的出发点就是在保证设备正常运转的前提下，拉长日常保全周期。
3.短——时间变短
如何使TPM咨询管理活动的日常保养开展时间变短，也是少长短改善活动的一个方向。在按照设备日常保全基准书去开展日常保全时，做一些现场更方便对设备进行清扫、点检和润滑的改善，会大大缩短日常保养的时间。
比如设备的防护罩采取快开方式取代螺丝固定方式，可以缩短拆卸和固定螺丝的时间；比如狭窄空间制定特殊接油工装容器，可以缩短接油和清扫时间等等。
讨论如何使TPM咨询管理活动的日常保全的周期变长和日常保全开展时间变短的改善活动，可以同步讨论进行，两者没有先后顺序。
4.少长短改善活动的开展时机和注意事项
少长短改善活动一般在TPM咨询管理活动的设备日常保全基准书制定完成时，以及设备日常保全开展之前开展，不建议在日常保全结束后进行。要求日常保全人员都要参与，并创造出畅所欲言的氛围，及时记录大家的改善想法和思路，并且罗列实施计划进行实施。
TPM咨询管理活动的设备日常保全项目的少长短改善是提升设备体质，带动全员开展改善的一项重要活动，值得企业去开展推广。
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