工厂内的库存会占用企业资源，包括库房、库存、管理人员等，而库存的产品价格或价值又不会增加（酿酒业除外），是典型的非增值作业，同时库存可能造成产品失效或过期，所以库存是一种浪费。虽然库存能够应对紧急出货，避免交货风险，但却掩盖了生产各环节、各种异常造成的浪费，并且隐藏企业管理的紧迫感，阻碍改进。所以，库存被认为是万恶之源，并且要想尽一切办法，将之降低，消除浪费，力争零库

班组会是5S素养活动的一个重要活动，也是现场班组管理的一个重要组成部分。其重要性不言而喻。评价一个班组会举行的质量如何，有两个重要指标，一是班组会的质量，如开会内容，传达的技巧，反馈的效果等，这都是关于班组会的内容方面的要求；另一个就是班组会的仪式感：如站姿、考勤、着装、口号、会议流程等。为什么要建立仪式感? 仪式

当我们接受到上司的一个指派任务后，就会涉及到报联商的活动，尤其是报告的活动。报联商是源自日企的一个重要的管理要求，是报告、联络、商谈的简称。因为其首字连起来和日语“菠菜”（ほうれんそう）的发音相同，所以也俗称“菠菜主义”。在使用报联商的时候有以下要点：一、接受任务的要点 报联商是使用于工作任务过程，使其过程受控、牢牢把握在掌控之

在精益改善中，识别浪费是基本，只有能够及时有效的把现场的浪费识别出来才能有效的启动针对浪费的改善活动。浪费是指在生产和生活中对人力、物力和财力等资源不合理使用的一种行为和现象。多表示由于管理和配置的失误，导致消耗的资源超出了完成某项活动本身所必需资源的数量。在工业生产过程中凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。浪

流程和制度是两种不同的文件，它们既有区别又有联系。流程的目的主要为规范一项工作的开展步骤，它的重点在于工作开展的步骤，通过明确步骤进而规范工作的实施；而制度的目的主要为明确对人的要求和约束。 把流程比喻成一条河的河道，梳理流程类似于梳理河道，河道通畅了河水就流得顺畅，流程梳理清楚了工作开展的也就顺畅；而制度则等同于河

导言：上一节我们讲到精神激励的必要性和重要性，但是如果使用不当，不仅不能起到激励的作用，反而会让对方觉得是一种敷衍和做作。那么，使用时有哪些注意要点呢？ 激励分为正、负向激励，比如最常见的就是表扬和批评。在进行正、负向激励时，有以下几点要注意：一、 正向激励必须以真诚之心、来源于发自内心的认可 在进行正向精神激励，

导言：如何让下属、员工能够按时按质按量的完成布置的任务？如何保证每一个下达的命令都能让负责执行的下属、员工达到使命必达？SDCA循环无疑是一个简明的手段。但是简明不等于简单，更不等于拿来就可以随便使用，越是锋利的武器，使用不当反而可能造成越是严重的后果。比如，我们今天将要提到的“A”——“激励”里的精神激励在实践中应用的误区。正确认识精神激励很多管理者被问到如何理解精神激励的时候，常常有以

据美国《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。中国每年倒闭的企业约100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。 企业做不长、做不大的原因当然很多，但根本却只有一个——作为企业掌门人你所作所为正在推动企业发展还是让你的企业停滞不前？许多公司

精益生产咨询是什么？有哪些好处？ 精益生产咨询是一种以消除浪费和持续改进为核心，以客户需求为驱动，减少企业投资，提高成本和运营效率的新型生产管理模式。

许多工厂都在实行TPM咨询项目，但是大多数做不到坚持不懈，或外强中干仅仅进行了表层的功夫，没法真正意义上地把TPM落地。为什么会有那样的问题呢？优制觉得主要有以下缘故： 1、以为只要培训了，职工便会进行了。 正确的做法：一定要与实践紧密结合、训练，不完全理解，就一定

据优制小编了解，企业通过TPM咨询有效控制成本的方式主要有以下4种。 1、控制经费，包含劳务费、工费、保全费等。 把控制经费成本当做常规的事项，用制度去确保它，尽量向其创造良好的执行环境，慢慢把降低成本活动列入正常化、规范化、系统化的工作，并确立改善成本的方式。 &

随着全球社会经济的发展，5S广泛应用于加工制造业和服务业，使企业能够有效地进行现场管理，主要用于加工制造业在生产现场开展相应的主题活动，如原材料、机械设备和人员管理。