据优制小编了解，企业通过TPM咨询有效控制成本的方式主要有以下4种。
1、控制经费，包含劳务费、工费、保全费等。
把控制经费成本当做常规的事项，用制度去确保它，尽量向其创造良好的执行环境，慢慢把降低成本活动列入正常化、规范化、系统化的工作，并确立改善成本的方式。
2、改善不同操作工序所耗费成本，比如锻造工序、机械加工工序等。
随着新公司的增加，公司间出现对比性，因此提议企业设立“TPM咨询企业联合会”，以推动每家公司的成本控制活动。根据此方法，各企业中间同一道工序通过对比，互相扬长补短，进而找到利用TPM咨询改善工艺、控制成本的最优方式。
3、重视从细节上降低成本。
公司控制成本的做法还体现在一些很不起眼的小事情上，比如，尽量避免了不必要的大会，有人曾强调，许多企业的各种大会，一开便是两三个小时，有些大会的具体内容很少，并且经常不能按预定的时长结束，预订出席人也到不齐，结果就达不到预期的目地。因此，有必要对这种既费时费人还浪费钱的大会作出精减。有的公司还规定，午休时办公室务必熄灯。再比如，之前由快递员送来的“商品快报”，之后改成了传真，并逐渐以电子邮箱代之。
4、根据生产不同类型的商品做到节省成本的效果。
企业通过TPM咨询按照不同的品种、同样的项目进行比较，随后规划出能满足顾客需求的产量，以便在制造过程中实现成本计划。以后，再明确总的指标额，在广泛征求意见、与相关部门进行协商的前提下，向每个部门分派应负担的金额，即根据各部门的预算额、生产额等按比例进行分配。自此，各部门再把自己的压力额逐级分解下来。
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