优制小编为大家科普一下，5S管理咨询里的5S就是指整理、整顿、清扫、清洁和素养，因日语的拼音均以“S”开始，英文也是以“S”开始，因此简称5S。
随着全球社会经济的发展，5S广泛应用于加工制造业和服务业，使企业能够有效地进行现场管理，主要用于加工制造业在生产现场开展相应的主题活动，如原材料、机械设备和人员管理。根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S基础上增加“安全”，构成了“6S”；有的企业乃至实行“12S”，可谓是以不变应万变。但归根结底，这些都是从“5S”里衍生出来的，比如在整理中要求消除无用的东西或物件，这在某种意义上来说，就牵涉到节省和安全，具体一点比如挡在安全出口中无用的废弃物，这便是安全管理应当关心的具体内容。
通常来说，5S管理咨询的效果可以也概括为另外五种S，即：Safety(安全)，Sales(市场销售)，Standardization(标准化)，Satisfaction(客户满意)，Saving（节省）。
1．保证安全
5S咨询项目的推行，公司通常可以避免漏油引起的火灾事故或坠落、不遵守安全规则造成的各种安全事故、故障、灰尘或油污染等。因此可以使安全生产得到保障。
2．扩张市场销售
5S是一名非常好的销售员，拥有一个五星级的生产现场，就是一张感动客户的企业名片！一支训练有素、执行力强的员工队伍，才有可能做出卓越的运营绩效，才能更容易得到客户的信任！
3．规范化
推行5S咨询项目，培养员工遵守规章制度的好习惯，促使各类活动、工作均按标准运作，为稳定的产品品质奠定基础。
4．顾客满意
因为尘土、头发、油渍等杂物常常导致生产加工精度的下降，乃至直接关系到产品品质。而实行5S咨询项目后，产品在一个良好的现场环境下生产、存放、直到交付顾客，品质得到保障。
5．节省
5S咨询项目的推行，工作效率提高；另一方面，降低了机器设备的故障率，提高了机器设备的利用效率，可以说“5S是节省者”。
但是，以上都是对5S比较浅的理解，小编还要补充一下5S咨询项目的另外两个更深层次的收益：KPI提升和人才培养。
优制咨询特别的“功能性5S/6S管理咨询与目视化”项目，将工厂5S紧紧地围绕KPI而不是“做卫生”展开，在局部改善KPI的同时，显著提高员工的职业素养，养成按标准操作的习惯并培养内部5S改善专家团队，确保在打造出五星级精益现场的同时，企业内部能长久的自主运维和持续改善！
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