许多工厂都在实行TPM咨询项目，但是大多数做不到坚持不懈，或外强中干仅仅进行了表层的功夫，没法真正意义上地把TPM落地。为什么会有那样的问题呢？优制觉得主要有以下缘故：
1、以为只要培训了，职工便会进行了。
正确的做法：一定要与实践紧密结合、训练，不完全理解，就一定不会正确推行。TPM是哲学思想的实践，一定要在做中学、学中做。
2、认为TPM咨询项目的每个阶段都不需要太长时间。一个阶段可以在一两个月内完成，一年内完成TPM的7个阶段。
正确理解：TPM关键在于调养公司的体质，就像吃中药调理人的身体素质一样，需要一段时间才能有效。中医调理没有速效药，否则都会变成“剧毒”。一般TPM咨询项目的每个阶段要持续6-8个月。
3、认为做TPM咨询项目，只需要做就可以，没必要消耗时间去记录和汇总。
正确认识：这次做好，并不代表下次也能做好，A员工能做好并不意味着B员工也能做好。只有分享好的做法和经验，并将其编制成标准化文件，才能具有继承性。因此，员工一定要培养良好的记录和总结习惯。没有记录，就没有管理方法，也没有总结。
4、觉得职工的年纪很大，文化程度低，TPM咨询项目就没有办法展开。
正确理解：年纪与学历，是实行管理变革影响因素之一，但不是关键因素，TPM强调的是全员参与，构建和谐改进气氛，产生比学赶帮超的文化，只需职工拥有明显的改善意向，职工有改善的水平，不管年龄大小、文化水平高低，一样可以取得好的成绩。
5、认为小改进并不是改进，因为小改进不能产生直接地经济收益。
正确的做法：改进无关乎大小，小改进都是改进。只要是员工积极提出来的改进，哪怕再小，也要肯定和激励，“没有花草树木，何以成山林”，因此，要激励技术创新，微改进，或许能够带来大的实际效果。
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