据美国《财富》杂志报道，中国中小企业的平均寿命仅为2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。中国每年倒闭的企业约100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。
企业做不长、做不大的原因当然很多，但根本却只有一个——作为企业掌门人你所作所为正在推动企业发展还是让你的企业停滞不前？许多公司没有意识到企业文化的重要性。为了让你的事业始终保持前进，应该努力尝试建立以下8种企业文化。
1、以“用户体验”为中心
在今天，面对全球激烈的市场竞争，“客户是上帝”的理念已经落后，你应该形成以“用户体验”为中心的运营理念。确保企业中的每一个人都要具有这样的思维，上至CEO下至客服，都需要了解企业的客户，知道客户想要达成什么样的目标，以及你们可以帮助他们做些什么。
2、建立诚信的氛围
孔子曰“民无信不立”一个国家如此，一个企业亦如此。这就需要我由人治变为法制，公司的所有规章制度均是公司的红线，任何人都是不可逾越和践踏的，一旦触碰必然受到相应的惩罚，同时激励也要实现其方向性、明确性、及时性。
3、胸怀天下，事业为大
所谓胸怀，可以是面对种种难关时的从容不迫，也可以是面对工作时的良好状态，还可以是对团队内部矛盾的妥善解决。胸怀决定团队的眼界，眼界决定公司的未来。
4、允许你的团队试错
失败乃成功之母，指的是我们要善于从失败中吸取经验教训，才能获得成功。如果失败被认为是耻辱的话，那么你的团队将会停止尝试去冒险，这样的话你的事业也会渐渐落后于人。所以，在尝试冒险失败以后，不要急于责备，你应该试着让团队从错误中学习经验，什么值得继续尝试，而什么应该停止。
5、承认自己并非无所不知
在当今知识与信息快速更迭的时代，今天你或你的团队所确信的消息，明天就有可能会被颠覆。所以我们要让自己的团队培养一种必要的文化：保持和客户持续联系，对消息进行验证，并和不同价值链上的客户进行沟通，使得企业始终保持竞争优势和快速的响应能力。
6、培养自我驱动力
如果你的目标清晰，同时公司具有一套行之有效的运营体系，那么公司工作定会围绕着你的目标展开，那么你的团队就会形成自我驱动力，在自我驱动力的作用下在团队内部就会产生PDCA的改善文化，更有利于我们目标的达成。
7、只拿六分
要想可持续发展唯有合作共赢，当年记者采访李泽楷时问道“你的父亲李嘉诚究竟教会了你怎样的赚钱秘诀？”李泽楷说“父亲从没告诉我赚钱的方法，只交给我一些做人处事的道理。”记者大惊，不信。李泽楷又说“父亲叮嘱过，你和别人合作，假如你拿七分合理，八分也可以，那我们李家拿六分就可以了。”
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