精益生产咨询是什么？有哪些好处？
精益生产咨询是一种以消除浪费和持续改进为核心，以客户需求为驱动，减少企业投资，提高成本和运营效率的新型生产管理模式。其特点是注重客户对持续时间和价值的要求，为客户创造科学合理的生产活动，减少生产周期，显著提高企业进入市场的水平。优制认为精益生产咨询是控制消费和成本的有效生产管理方法。
精益生产咨询的优点有：
1、控制成本
精益生产咨询是追求零库存生产，或将库存降到最低。控制成本的目的是解决困难和控制成本，而低库存需要有效的流程，质量稳定可靠。许多企业在实施精益生产时，认为精益生产是零库存。他们不会先改变步骤，提高质量，而是盲目地控制成本。因此，可以想象，成本没有降低，而是急剧上升。因此，精益生产不适合我的行业和我的企业。这种误解需要避免。
2、关心步骤，提升整体效益
怎样的流程就产生怎么样的绩效。改进步骤的目标是提高整体效益，因此，在精益生产咨询中，过程优化非常重要。流程优化好了，对整体的效益提升是相当大的。
3、创建不间断步骤以迅速应变
创建不间断步骤，将步骤之中不升值的失效时长尽量缩小以减少整个流程的时间，进而迅速应变客户的需求，这点针对精益生产咨询是很重要的。
4、清除八大浪费
企业中普遍存在的八大浪费涉及:过多生产、等待时间、搬运、库存、过程(工序)、动作、产品缺陷及其忽略职工想像力，只有从源头上清除这些浪费，企业才会精益化运转。
5、高质量的过程，一次做对
质量是制造出来的，而非检测出来的。检测只是一种事后挽救，不仅成本高并且无法保证不出差错。因此，首先要在设计、工艺和制造中建立质量保证体系，一次做对。精益生产需要低库存、不间断的步骤，更需要高质量的过程。
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