办公室5s管理咨询能够提升企业形象。整洁的工作氛围给员工带来的工作情绪很充实。有序的管理机制都将面前一新，吸引顾客，让她们有充足的信心协作，让老顾客推动新客户，做免费宣传，扩张客户来源。共同的目标能够增进职工相互关系，团队意识得到弘扬，促进公司职员改善的观念，使职工有成就感。

若想充分运用出5s管理咨询的功效，务必事先搞好精心准备，周密部署，不断完善有关组织模式。车企各部门可创立实行组织架构，依照总体实施方案与规划

一、传统5S管理咨询 传统管理意识认为，按严格标准方法去工作和确定分工可以实现生产目的，这种观念的确为批量生产方法增添了很大好处，但现在已不适合经济发展形势，并且不适合多类型小批量的新型经济环境，并且也限制了员工的发散思维和想像力，使员工机械的重复工作，

一、5s管理咨询清扫的实施步骤 1、明确清扫义务地区与人员 清扫前须明确清扫责任者及清扫周期（是每天清扫，或者隔日清扫）。 2、公共区域清扫日程化

一、5s管理咨询月的促进 1、一年内最少做几回5s管理咨询月：5s管理咨询实践月、5s管理咨询提高月、5s管理咨询改进月等； 2、每次实行前，5s管理咨询推行委员会都要造出气势，让全体成员都参与进来； 3、准备条幅、标语、海报等工具； 4、举行一些5s管理咨询专题讲座、评定等活动。

5s管理咨询针对制造企业产品质量确保，具有非常重要的作用。可以说，5S做得好的公司，品质一般都不会差，而5S做的差的公司，品质一般也不会好。针对食品公司而言，5s管理咨询也是搞好食品安全的得力工具

为保证5S管理咨询长久有效推行，公司在通过开展安全、梳理、整治等形式化的基本活动，使其变成做事化清洁，最终在提升员工职业素养后，变成系统化、规范化的现场管理，因而在实施5S管理咨询时，理应遵照以下标准：

“兵头将尾”班组长形象生动的代名词，一名合格的班组长，应该是前线的指挥员，除了技术过硬，指导现场生产工艺操作，还要有全局的高度，召开好班组会，做好人员培训、疏导，提高人员出勤率和积极性，积极参与改善，是综合性人才，是企业承上启下的关键位置，

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进 方法体系，是旨在持续改进组织业务流程，实现客户满意的管理方法。

TPM的意思是全员生产维护，是企业所有的人员都参与到设备保养和维修管理的活动中来，在各个阶段持续不断的开展改进，最后达到提高设备综合效率。同时通过标准化活动的内容与步骤，将当前的成效长久地进行保持，保障生产过程的效能。

上一期分析了大多企业对于设备保全存在的问题点，接下来总结一下：怎样根据TPM咨询管理方法来提升企业对设备的管理水平：

TPM咨询管理是以最大程度开发提升设备综合效率和提高工作效率为目标，以设备为主线，全系统预防保全为依托，全体人员参加为核心的管理模式。