一、5s管理咨询月的促进
1、一年内最少做几回5s管理咨询月：5s管理咨询实践月、5s管理咨询提高月、5s管理咨询改进月等；
2、每次实行前，5s管理咨询推行委员会都要造出气势，让全体成员都参与进来；
3、准备条幅、标语、海报等工具；
4、举行一些5s管理咨询专题讲座、评定等活动。
二、进行5s管理咨询巡视活动
公司的5s管理咨询是一个长期而持续的过程，在这过程中，为了保持员工、管理者的参与激情不会因为时间的关系而损耗，就必须按时举行检查和竞赛。此外，公司管理层必须做到每月最少一次的5s管理咨询查验、巡查。
1、制订每个月不定期的查验评定时长；
2、明确每个月最少一次的总经理、经理参与的5s管理咨询巡视日活动；
3、制订工厂巡视的路线图；
4、依照各单位的检查标准鉴定5s管理咨询的评分；
5、充分征求各单位主管的建议而且进行改进。
三、进行5s管理咨询竞赛
1、按时执行5s管理咨询巡视；
2、每次检查都依照企业分别开展5s管理咨询得分；
3、举行以当场人员为核心的5s管理咨询竞赛；
4、给出色的部门授予5s管理咨询锦旗、奖章、勋章，表现特别好的部门，也可给予适当的奖金。
四、进行5s管理咨询知识宣传活动
为了让更多人加入到5s管理咨询中，也为了让更多的职工、干部掌握5s管理咨询，5s管理咨询推行委员会可结合企业文化宣传企业一起举行相关5s管理咨询的知识活动等。现场一线员工由于来自于五湖四海，教育的难度比较大，观念无法统一，因而，公司除了举行一些活动以外，在上班前5分钟和下班前5分钟朝会和晚会中都要进行5s管理咨询知识与5s管理咨询的学习会，只有长久的坚持，5s管理咨询的观念才能深得人心。
1、由5s管理咨询推行委员会融合企业文化宣传企业一起制做5s管理咨询新闻和5s管理咨询专题知识手册；
2、每月发售一次或两次；
3、发售时由每个课的主管亲自交到全体成员；
4、运用5s管理咨询新闻和5s管理咨询知识手册，在每日的早会或晚会内进行5分钟5s管理咨询学习；
5、内容以5s管理咨询的技术层面或工作现场实例、员工的心声为主。甚至可以刊登一些漫画、相片等。
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