一、5s管理咨询清扫的实施步骤
1、明确清扫义务地区与人员
清扫前须明确清扫责任者及清扫周期（是每天清扫，或者隔日清扫）。
2、公共区域清扫日程化
公共区域的清扫可采取轮流值日制，可利用值日表给予日程化。
3、明确清扫位置、要点、关键
确认了谁来实行经常性的清扫后，下面需考虑清扫位置、要点、关键。
4、清扫工作岗位的一切尘土污渍
作业人员要亲自动手清扫岗位，以消除长期积攒的尘土污渍，地板、墙面、天花板乃至灯盖的里面都要打扫得干干净净。
5、清扫、查验机械设备
把污浊、尘土特别是原材料加工时剩下的边脚料清除掉后，磨损、缺陷、渗油、松脱、裂痕、形变等问题便会彻底地暴露出来。这时，相关人员就能采取相应弥补对策，使设备处在完好整洁的情况。
6、立即修整
要及时处理在清扫中发现的问题。比如，一旦发现地板凸凹不平，就要及时对它进行修整，以防车子晃动导致运送物件的毁坏。
7、查验清扫结论
将清扫部位和规定都以表格形式明确地固定下来，便于每日按照规定进行检查。检验结果记下来，做为职工或单位5s管理咨询考核的根据。
8、调研污迹的源头，从根本上解决问题
即便天天都开展清扫，油迹、灰尘碎渣还是无法避免，相关人员须查清污染的发生源，从根本上解决问题。
二、5s管理咨询清洁的实施步骤
5S清洁就是把梳理、整治、清扫进行到底，而且系统化、规范化。
1、3S查验
在开始时，5s管理咨询小组会对“洁净度”进行检查，并制定填好详尽的清单检查表，以确立“清洁的情况”。
2、设置“责任者”，加强管理
“责任者”（负责的人）名称必须以偏厚卡片和较粗字体标识，且贴到或悬挂在责任区最显眼的地区。
3、坚持执行5分钟3S活动
不论是生产现场或是行政办公室，在每天工作结束后，职工都应花5分钟对自己的工作范畴进行整理、整治、清扫活动。
4、5S目视化
在5s管理咨询过程中，一般整理、整顿、清扫做的最差的地区，通常是看不到的场地，如藏在铁架或设备护盖背后的物品。碰到此类问题时，企业能够运用目视管理，比如，取出护盖使它透明度，或在外部护盖上改装窗口，以见到里边的电气控制盘。
5、适度深入培训
在3S活动开展前期，作业人员接受的是大众化的培训计划，她们在将活动与自己的具体工作融合时，通常不清楚从何做起。这就需要培训人员（管理者）深入到每一个工序，与作业人员交换意见，制订具体3S项目。
6、3S活动规范化
梳理、整治、清扫活动推动到一定程度，就进入了执行规范化的环节，不然，职工便会按自己的了解去做，活动执行深度就会很有限。
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