1、完善5s管理咨询的组织模式
若想充分运用出5s管理咨询的功效，务必事先搞好精心准备，周密部署，不断完善有关组织模式。车企各部门可创立实行组织架构，依照总体实施方案与规划，制定本部门的实施意见与实施计划，并把任务落实到具体人头。这一组织架构既能是专职的，还可以是兼职的。
当5s管理咨询变成公司全体人员的习惯时，该组织架构对5s管理咨询活动促进作用当然会慢慢变弱，这时，可交给执行部门来负责。但5s管理咨询推行前期，必须有一个专业的部门来推动。该部门要承担制订5S的方针与目标，有关5s管理咨询活动实行实施方案，监管5S落实情况等。
2、提升教育宣传，培养员工的5s管理咨询观念
管理最为重要的因素就是人，最大的阻碍也是人。因而，务必先做好职工的工作，强化对职工的5s管理咨询培训。要把5s管理咨询宣教工作做为车企的重要环节来抓，运用海报、视频、网络等几种方式宣传5s管理咨询的成功典型，如日产、丰田等车企。
同时，融合本企业生产现况，强调现场管理存在的不足，表明执行5s管理咨询的重要意义。可通过参观学习成效显着的5s管理咨询的工作样版车间，让员工在观看中提高5s管理咨询意识
3、实行规范化的工作方式，推行5s管理咨询全过程目标管理
5s管理咨询方式注重规范化的目的在于降低成本，减少浪费，提高车企形象。规范化的管理模式可运用到车辆的研发设计、生产及其营销管理等各个环节中。
一般可在两方面人手：一是重视系统化管理，注重何时谁人在做什么事，做了多少，具体总数等信息。二是以质量管理为目的，客户至上，由领导榜样，全体人员参加，并注意对流程的监管六其中，可根据PDCA循环理论推行车企5s管理咨询全过程目标管理，即方案、实行、查验、点评。
4、实行定置管理与目视管理
定置管理是由对现场物件的科学定置，从而实现人与物的融合。在梳理、整治环节中，可通过定置管理来使当场物件各得其所，保证当场齐整、标准。当场需要物件要求在30秒内寻找，最好随手可得。
因而，要科学设定场地标志、现货标志、平面设计图等，为角色信息联络给予合理的数据。同时，搞好定置管理设计工作，制做各种定置图，如车间、库房、工区等定置图，并在生产现场、仓库、办公室等有关场地悬架对应的示板图与鲜明标志，便于职工及时掌握当场定置状况。
目视管理指通过目视化方式，进行梳理、整治、清理、清洁工作，产生素质。应用信息显示公开化与视觉化，可使5s管理咨询更具灵活性与精确性。其中，要做到定置信息显示规范化，制度公开化，员工着装统一化。
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