在当前国内的企业中，5S管理咨询活动已经融入到日常的管理工作中，成为了企业的一项重要的管理工作。5S管理咨询活动可以强化企业的基础管理，塑造员工按标准、规范作业的良好习惯，提升员工的能力和素质，从内在到外在，产生非常明显的良好转变。

5S活动也是公司全面生产管理TPM的前提，是全面质量管理TQM的第 一步。TPM、TQM活动能否成功有效推进，与生产现场管理能力和生产现场情况有很大关系。如果通过5s管理咨询活动，从现场管理下手改进公司“体质”，就可收获更多。那工厂如何做5s管理咨询？车间5s管理咨询的内容和标准是什么？

办公室5s管理咨询能够提升企业形象。整洁的工作氛围给员工带来的工作情绪很充实。有序的管理机制都将面前一新，吸引顾客，让她们有充足的信心协作，让老顾客推动新客户，做免费宣传，扩张客户来源。共同的目标能够增进职工相互关系，团队意识得到弘扬，促进公司职员改善的观念，使职工有成就感。

若想充分运用出5s管理咨询的功效，务必事先搞好精心准备，周密部署，不断完善有关组织模式。车企各部门可创立实行组织架构，依照总体实施方案与规划

一、传统5S管理咨询 传统管理意识认为，按严格标准方法去工作和确定分工可以实现生产目的，这种观念的确为批量生产方法增添了很大好处，但现在已不适合经济发展形势，并且不适合多类型小批量的新型经济环境，并且也限制了员工的发散思维和想像力，使员工机械的重复工作，

一、5s管理咨询清扫的实施步骤 1、明确清扫义务地区与人员 清扫前须明确清扫责任者及清扫周期（是每天清扫，或者隔日清扫）。 2、公共区域清扫日程化

一、5s管理咨询月的促进 1、一年内最少做几回5s管理咨询月：5s管理咨询实践月、5s管理咨询提高月、5s管理咨询改进月等； 2、每次实行前，5s管理咨询推行委员会都要造出气势，让全体成员都参与进来； 3、准备条幅、标语、海报等工具； 4、举行一些5s管理咨询专题讲座、评定等活动。

5s管理咨询针对制造企业产品质量确保，具有非常重要的作用。可以说，5S做得好的公司，品质一般都不会差，而5S做的差的公司，品质一般也不会好。针对食品公司而言，5s管理咨询也是搞好食品安全的得力工具

为保证5S管理咨询长久有效推行，公司在通过开展安全、梳理、整治等形式化的基本活动，使其变成做事化清洁，最终在提升员工职业素养后，变成系统化、规范化的现场管理，因而在实施5S管理咨询时，理应遵照以下标准：

“兵头将尾”班组长形象生动的代名词，一名合格的班组长，应该是前线的指挥员，除了技术过硬，指导现场生产工艺操作，还要有全局的高度，召开好班组会，做好人员培训、疏导，提高人员出勤率和积极性，积极参与改善，是综合性人才，是企业承上启下的关键位置，

六西格玛是一套系统的、集成的业务改进 方法体系，是旨在持续改进组织业务流程，实现客户满意的管理方法。