在当前国内的企业中，5S管理咨询活动已经融入到日常的管理工作中，成为了企业的一项重要的管理工作。5S管理咨询活动可以强化企业的基础管理，塑造员工按标准、规范作业的良好习惯，提升员工的能力和素质，从内在到外在，产生非常明显的良好转变。企业推行5S管理咨询活动，是让员工从小事做起、从实际出发，由浅入深地对员工行为、现场管理、工作环境以及企业的文化进行改善。接下来，优制为大家总结5S管理咨询活动落实的要领：
1、以宣传、引导的方式让员工深入了解
5S管理咨询活动是按照5个S的先后步骤去完善现场管理，貌似5个步骤很容易，但真正做起来却很费劲。所以，在引入5S管理咨询活动的准备阶段，可以使用其他企业的优秀案例图片展示、典型企业做5S管理咨询活动的前后对比、推动5S管理咨询活动对员工的好处等信息与图片，通过在企业的公告栏、橱窗、内部网络、期刊杂志以及内部5S知识讲座等途径对企业全员进行宣传与引导，促进员工对5S管理咨询活动的正确认知和深入的了解。
2、建立推进小组，科学推行5S管理咨询活动
为了科学地推行5S管理咨询活动，并能坚持不懈的保持下去，就需要在推行之初，举办全体职工动员大会，宣布建立项目管理小组，任命高层管理人员为项目经理，各部门管理者为成员，承担推进5S管理咨询活动的组织、协调、宣传、培训、计划制订和活动推进的责任。并另设5S管理咨询活动推进办，负责对全工厂5S管理咨询活动推进过程中的数据汇总、过程审核、结果评审，落实精益化管理成效。
制订具体的5S管理咨询活动实施方案和计划，按周期进行活动进度汇报，确保活动的正常开展与合理的资源分配。为更好的发挥员工的积极性与创造力，建立5S奖惩制度，按照企业最小单位的班组为团体，分配一名管理者为团队负责人，每月进行2次的成果评比活动，选出优秀团队公开奖励，并与员工的绩效考核、年终评优或其他福利挂钩，有效调动员工的积极性和热情，营造良好的活动氛围。
5S管理咨询主要以每个S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的具体内容开展活动：
1.整理：将工作现场内必要与不必要的物品区分开，处理掉不需要的东西，保留下需要的东西。为了将工作现场的空间腾出来，避免错用、误送，营造清爽的工作环境。
2.整顿：对整理阶段完成后，现场所遗留下来的必要物品进行分门别类，整齐放置。物品的存放要符合三定（定点、定容、定量）的要求，合理标识，便于工作过程中易拿易放。保障工作现场的一目了然与过道的安全通畅，提升效率与安全系数。
3.清扫：将工作现场清扫干净，使工作现场保持无垃圾、无灰尘、无油污的良好状态。落实赃污的及时清除，维持工作环境的整洁与光亮。
4.清洁：将整理、整顿、清扫的方法标准化、系统化、规范性，并定期检查与考核。保障3S（整理、整顿、清扫）阶段的成果，维持当前最佳的状态与水平。
5.素养：提升员工职业素养水平和团队意识，培养员工按章做事的良好工作习惯。坚持不懈地落实5S管理咨询活动，可以养成好习惯，提高个人修养，增强团队凝聚力。
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