今天跟大家用大白话聊聊一款非常重要的质量工具——FMEA。先看一个小故事。有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。有人对主人

借助中国改革开放40年，我国制造业得到了长足的发展，可以说中国现在已经成为制造大国。但是企业在高速发展的过程中，一线员工的培养方式并未发生本质上的改变，绝大多数企业使用的仍然是“师带徒”的方法，甚至有些企业管理者很骄傲地说：“我们还有非常正式的拜师仪式呢。”那么，到底“师带徒”的这种一线员工培养模式能否满足现在的制造业需求呢？在回答这个问题之前，我们先来探究一下当前制造业的发展趋势和对员工

在很多的工厂里，都有这样一种岗位，叫做“5S专员”。5S专员有专职的，也有兼职的，但作用都是一样，专门负责现场5S的管理。然而，在许多的企业中，5S专员却是一种“高危”职业，很多人干不了多久就都“阵亡”了，换岗的换岗，离职的离职。为数不多幸存下来的也大多是已经遁入化境，以“佛系”的心态延续着5S管理的传说，该说的也说了，该做的也做了，至于结果如何？随缘吧……给大家分享一个案例。某天，某企业的总经理

在精益生产的推进过程中，有一种开展方式称之为“改善周”活动，也有“快速改善”、“点对点改善”、“改善闪电战”和“Kaizen Blitz”的说法。该活动一般涉及产品线或区域的重新安排，改善周期控制在一周内，小组人数不超过20人，从而聚焦优势资源，集中力量在短时间迅速完成改善，如果区域选择恰当，往往可以达到明显的改善效果。

51、没有开展TPM的企业操作者和维修者之间的隔离墙是什么？答：操作人员天天接触设备，了解设备一举一动，但对设备不闻不问；而维修人员不在设备旁边，但维修时需要知道设备故障的详细信息，又无法得知。这就出现了操作者只顾操作，维修者只解决显现的故障而没有信息互通的协作和合作，从而产生了信息隔离。52、5S中的清扫与初期清扫活动中清扫有什么区别？答：5S中的清扫主要是对设备、工具、工装、环境的

TPM发展演变背景TPM活动是从美国的PM（生产性保全）活动演变和发展而来的。20世纪60年代，日本从美国引入了PM活动，并在具体实践过程中不断的充实其内容，并设立了PM奖，以奖励那些在PM方面取得显著成果的企业。特别是日本丰田汽车公司下属的电装公司，它于1961年导入了GE公司的PM活动，以此开始探索日本式的PM方式，经过不断的改进，到了1968年，日本电装公司终于创建了日本式的PM，即“全员生

之前我们介绍了线平衡的计算及改善方法，留给读者一个问题思考：线平衡率越高就说明精益改善做得越好吗？下面我们来一起探讨一下线平衡率与改善之间的关系。 首先以产品B举例说明，下表为B产品的各生产工序的数据：计算得：LOB（线平衡率）=Σ(工序节拍×工位数)/（瓶颈工序节拍*Σ工位数）=86.9%；线体CT（Cycle Time）=瓶

在上一篇文章中，我们通过大量的数据和实证得出结论：基础管理贡献巨大价值。如果企业管理基本功没达标，无论战略多么杰出也是徒劳。而如果企业的基础管理很扎实，就能够以此为依托构建更复杂的能力，如数据分析、循证决策、跨部门合作等，在高度不确定、动荡的行业中取得成功砝码。 然而，既然核心管理实践的作用如此显著，为什么并非所有企业都专注于提

在MBA课堂上，学生们得到的信息是：企业无法依靠高质量的内部管理获得成功，因为这太容易复制。基础管理是每家企业都要做的工作，并不能直接帮助企业在激烈竞争中获得可持续优势。按这种看法，企业必须确立战略定位，做竞争对手不做的事情。高管应该聚焦于此，并把具体日常管理和计划执行交给中低层管理者。

生产线平衡（Line 0f Balance）是调整作业负荷，对生产过程工艺平均化，使各工序的作业时间均衡并趋于相等的改进方法。线平衡率是衡量生产线平衡优劣的一个量化指标，也是用来识别浪费的工具，下面我们首先来介绍下线平衡率的算法。线平衡率的算法 线平衡计算常见有两种算法，以产品A举例说明，下表为A产品的各生产工序

物料需求计划（Materials Requirement Planning,MRP）的目的在于尽量避免持有物料库存。理论上讲，如果知道最终产品的需求数量和需求时间，就不需要保有原材料、零配件库存，可以通过提前订购来消除对库存的需求，随时满足最终产品的生产需求。精确安排物料运送时间以满足生产需求正是实施物料需求计划的基础。 &n

既然我们需要对下属的短板进行补齐，那么就意味着要多安排下属做他们不擅长的工作，才能得到锻炼，在此过程中，有以下几个要点需要我们注意的：过度帮助是害了下属 当下属执行一个工作遇到困难或者面临不熟悉的工作时，很多上司会担心下属无法应对，导致任务出现差池，或者效率太低下，就会在背