在很多的工厂里，都有这样一种岗位，叫做“5S专员”。5S专员有专职的，也有兼职的，但作用都是一样，专门负责现场5S的管理。然而，在许多的企业中，5S专员却是一种“高危”职业，很多人干不了多久就都“阵亡”了，换岗的换岗，离职的离职。为数不多幸存下来的也大多是已经遁入化境，以“佛系”的心态延续着5S管理的传说，该说的也说了，该做的也做了，至于结果如何？随缘吧……
给大家分享一个案例。
某天，某企业的总经理到车间现场走了一圈，回来后跟生产经理说：“咱们工厂的5S水平太差了，这样下去可不行，现场这么重要，你们得好好地把5S管理起来！”生产经理：“是的，我立刻安排！”
总经理离开后，生产经理开始琢磨这件事情。“5S要怎么管呢？我每天这么忙，没有足够的精力去管这一块儿，但又不能不管，不如我找个人来管吧。”“那么谁来负责5S比较合适呢？想起来了，车间里面那个叫小张的班长不错，这小伙子平时工作挺有干劲的，队伍带得也不错。就是他了！”
第二天，生产经理把张班长叫来了：“小张啊，你平时的班长工作干得很棒，现在我有更重要的任务要交给你。我决定把你从班长提拔到办公室，做咱们生产部的5S专员。以后，现场的5S就交由你来统一管理了，你的职责就是把现场的5S管好。我会给你充分地授权，要求所有车间的主任和班长们都配合你的工作，谁要是不配合或不执行，你可以直接处罚，我会全力支持你的。”小张：“是，经理！我一定不辱使命！”小张雄赳赳气昂昂，走马上任！
几个月后，小张垂头丧气地找到生产经理：“经理，你还是让我回车间做班长吧，这个5S专员我干不下去了。”生产经理很惊讶：“你不是干得挺好的么？我看车间现场虽然问题还很多，但比之前还是有进步的。我给你的支持也不少啊，你每次提报的处罚我都批准了啊，为什么干不下去了呢？谁不配合你，你跟我说，我来处理！”小张苦笑道：“经理你说的都没错，你给的支持也很到位。但我实在太累了，而且是心累啊！整个车间就我一个人在操5S的心，每天都在现场巡查，不厌其烦地指出问题、要求整改、开出罚单，但那些问题却一而再、再而三地重复发生，别说其他人，连我都快麻木了。
另外，自从管5S之后，我在车间里面都没有朋友了。大家都像躲瘟神一样躲着我，背后还说我天天不干正事儿专门找茬，想方设法的扣他们的钱……我是真的没法再干下去了。”
这样的故事是不是似曾相识？很多企业里面都有类似5S专员这样的角色，但其中很大一部分人的结局都跟故事中的小张一样，“阵亡”了。究其原因，就是因为5S管理变成了一个人在战斗，这个人就是5S专员。
出现5S专员孤军奋战的情况，主要原因在于管理责任错位。
谁才是现场5S管理的直接责任人？答案就是带队伍的人。现场员工是5S要求的的执行者，那么带领员工队伍的班长、车间主任和生产经理才是5S的真正管理责任人，5S专员只是协助其管理。
前面案例中的班长、车间主任、生产经理都没有真正履行自身的5S管理责任，而是寄希望于5S专员替自己管好现场，那么5S专员的“阵亡”就在意料之中。
那么现场管理者如班长应该如何正确履行自己对于5S的管理责任呢？我们将在后续的文章进行探讨。
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