精益生产咨询
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【优制咨询项目动态】华润三九《精益运营管理体系项目》战报
【优制咨询项目动态】华润三九《精益运营管理体系项目》战报
【澳诺(中国)制药-5S&TPM项目组】华润三九旗下澳诺(中国)制药历经9个月的5S&TPM项目推行,取得显著成效。功能性5S项目成为改善现场作业环境的有力武器。通过完成上百项改善举措,生产现场变得整洁有序,物料摆放规范合理,不仅为员工创造了舒适的工作环境,还显著提升了生产效率。导入TPM管理体系后,一批专家级操作人员和保全人员脱颖而出,深入参与到设备管理与维护中。同时,聚焦于SM
2025-02-28
【优制咨询精益项目】山东巧媳妇食品集团《精益运营:Ⅱ期项目结案&Ⅲ期项目启动》报道
2月20日,山东巧媳妇食品集团举行《精益运营:Ⅱ期项目结案&Ⅲ期项目启动》大会,公司生产副总郭总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目组全体成员共同参加此次会议。会上,项目组全面回顾项目过程和成果收获。通过车间标准化项目,不仅对管理流程与制度进行了深度优化,让各项工作有章可循、高效运转,还成功构建起高效的班组管理模式,激发团队活力。项目编制的五大手册,为人才培养提供了全面且系统
2025-02-21
【优制咨询精益项目】齐峰新材料《精益运营:精益车间标准化管理体系》项目启动报道
2月11日,齐峰新材料召开《精益运营:精益车间标准化管理体系》项目启动大会,公司总经理李总、副总经理李总、优制咨询项目总监杨煜老师以及公司高层管理干部、项目组全体成员参加此次会议。会上,副总经理李总介绍了本次项目的背景:随着齐峰新材料规模不断扩大和业务日益复杂,高效且科学的生产管理体系至关重要,现有的车间管理方式难以满足进一步发展需求。为此,公司开展精益车间标准化管理体系项目,打造更加科学、高效的
2025-02-19

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【优制咨询直播微课】2024年11月28日:现场问题的分析与解决
【优制咨询直播微课】2024年11月28日:现场问题的分析与解决
【解决问题】​现场各类问题层出不穷,安全、质量隐患长期存在员工的执行力低下,习惯于不良的操作行为班组长缺少解决问题的正确思路和工具,同样的问题重复出现
2024-11-18
【优制咨询直播微课】2024年11月7日:插单的管理:计划滚动锁定机制
莫老师曾任职于某大型跨国EMS企业华东地区和华北地区绩效改善经理、某世界500强汽车企业德尔福生产经理和精益专家、TCL生产经理,具有10多年丰富的工厂管理和项目辅导经验。莫老师擅长生产员工岗位培训体系建立、KPI量化考核体系建立、车间标准化管理体系搭建、业务流程梳理和优化、PMC生产计划和物料控制咨询。莫老师具有深厚的理论功底,在项目辅导时既具备系统性,同时能够结合企业的特点做出适合企业的辅导。
2024-10-25
【优制咨询直播微课】2024年10月17日:SMED快速换型常见技巧
【解决问题】多品种、小批量产品频繁切换,效率低下清机转产和换型流程混乱现场的快速换型无从下手
2024-10-08

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【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【优制咨询高管活动】2024.12.20-21优制XPS-精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】​身处一个充满不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧变,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求系统性突破!
2024-11-20
【优制咨询高管活动】2024.05.24-25走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享
【沙龙背景】身处一个充满各种不确定性和未知性的时代,制造型企业的经营环境将越来越复杂且难以预测。行业内正在经历着剧烈洗牌,企业内部,管理的多元化和复杂化亦成为常态。如何面对不确定性?唯有打破封闭和一成不变,通过营造开放性系统,不断升级系统强大自己,才有逆境突围柳暗花明的可能!这一切都迫使企业寻求体系性突破!在客户化需求与竞争压力越来越严苛的趋势下,让自身的供应链优于友商更具竞争力,是每一位企业掌舵人面临的课题!
2024-04-26
【优制咨询高管活动】7月7日:优制XPS-精益运营管理体系暨化工行业实战分享
【主题概述】赢在系统: 面对新变局, 应对新挑战!企业的外部经营环境越来越复杂且充满不确定性;企业内部管理的多元化和复杂性已成为常态;行业内正经历着剧烈洗牌。特别对于化工型生产企业,在承担社会责任的同时,如何高标准落实安全&环保要求?在迎接客户需求&市场竞争的双重挑战时,如何通过精益运营形成竞争优势,以保障公司战略目标的实现? 这是每一位
2023-06-02

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咨询服务与整体解决方案
优制XPS-精益运营管理体系,从顶层设计到全面落地,为数百家集团型企业所成功实践
优制XPS-精益运营管理体系,由姜莹先生和优制团队共同研发,是一套完整、科学、系统的帮助制造型企业实现精益运营转型和升级的管理系统。十年来这套具有完整性、前瞻性、系统性、落地性的精益顶层设计理念,帮助国内数百家大中型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点,其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》...
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30名咨询顾问均为优制100%全职顾问,他们均来自施耐德、卡夫、德尔福、宝洁、三星、LG、伟创力等全球500强先进制造业,10年以上现场实战积累,他们是懂运营的精益实战专家。
“授之以鱼”更要“授之以渔”;优制咨询坚持以人才赋能培养开展辅导与咨询服务,帮助企业批量培养精益人才和内部改善专家。
运用成熟的项目运作管理机制,准确制定每一个项目的辅导计划,全年支持120个项目高质量实施落地。
优制咨询顾问团队将优制XPS“两横四纵”的方法论不断的优化完善,坚持将每一个项目都视为行业标杆项目打造,为企业创造更大价值。
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