2月11日，齐峰新材料召开《精益运营：精益车间标准化管理体系》项目启动大会，公司总经理李总、副总经理李总、优制咨询项目总监杨煜老师以及公司高层管理干部、项目组全体成员参加此次会议。
会上，副总经理李总介绍了本次项目的背景：随着齐峰新材料规模不断扩大和业务日益复杂，高效且科学的生产管理体系至关重要，现有的车间管理方式难以满足进一步发展需求。为此，公司开展精益车间标准化管理体系项目，打造更加科学、高效的车间管理模式，为企业的长远发展筑牢根基。
副总经理李总带领项目组全体人员集体宣誓。大家满怀决心，郑重承诺将全身心投入到项目中，保质保量完成各阶段工作，圆满达成目标。
优制咨询项目总监杨老师介绍了本期项目的规划、内容和实施计划，明确了项目的整体进度安排。杨老师希望项目组积极沟通协作，按规划执行任务，勇于创新，助力齐峰新材料实现跨越式发展。
总经理李总做总结发言：通过Ⅰ期项目，我们在精益运营管理体系建设上迈出了可喜的第一步，精益管理精神并非只存在于项目实施阶段，而是要融入到公司的每一项工作计划中，成为推动企业发展的核心动力。针对本次项目，他着重强调，统一车间管理者的思想、语言和工具，是实现标准化管理的重要基石。希望全体员工积极参与，将所学用于实际工作，认真落实各项任务，助力公司实现高质量发展。
