12月6日，华润三九唐山药业举行了《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案大会，公司常务副总孙总、生产总监王总、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员共同参加此次会议。
会议伊始，大家通过视频回顾了项目历程及精彩瞬间，经过15个月的紧密合作与不懈努力，唐山三九实现了岗位培训体系与车间标准化的全面升级，不仅提高了生产效率和产品质量，增强员工的技能和安全意识，车间班组的战斗力也得到显著提升。
在生产员工岗位培训体系项目中，唐山三九培养了一批优秀的内部教练员，建立了“快速、大批量、标准化”的员工培训体系，实现了可复制、可持续的系统性人才培养模式，为唐山三九高效输送人才。
在车间标准化方面，项目统一了管理者思想、语言和工具，管理干部能力得到快速提升，三个车间联合巡检问题整改率达到100%，整体提升了车间现场管理水平，为公司战略落地奠定基础。
班组长在心得体会中提到，在优制老师严格的指导下，追求完美、精益求精的工作态度成为了常态，这样的改变令大家十分有成就感。标准化管理不仅能让工作更加高效，还激发了团队的积极氛围，增强了团队的凝聚力。
优制咨询总经理姜莹老师祝贺唐山三九取得的成果，期望大家继续深化精益管理，持续进步，为企业的高质量发展保驾护航。
公司生产总监王总向以姜老师为核心的优制顾问团队表示由衷的感谢！她说，优制咨询是国内首屈一指的精益运营管理咨询公司，多年来，唐山三九药业与优制咨询紧密合作，得益于其专家团队的专业和严格指导，我们的管理干部不仅取得了显著的成长，也获得了业界的广泛认可。未来，我们将持续深化精益管理，以增强企业的核心竞争力。
公司常务副总孙总在总结发言中高度评价了优制咨询对唐山三九成长的显著贡献，唐山三九培养了一批精益管理干部，他们在三九集团内部以及业内屡获殊荣。孙总表示：人才培养与体系构建对企业的发展至关重要，我们将不遗余力地推进两横四纵，通过精益管理的深入实践，使企业发展之路更加坚实和宽广。
