江西九江英科医疗
【《精益运营管理体系项目-Ⅰ期》启动】
12月17日，江西九江英科医疗举行了《精益运营管理体系项目-Ⅰ期》项目启动大会，英科医疗江西九江生产负责人高经理、优制咨询总经理姜莹老师以及项目组全体成员参加会议。
会议开始，主持人详细介绍了此次项目背景：随着江西英科医疗的迅猛发展，为确保战略目标落地，企业内部管理与运营效率的提升显得尤为重要。我们将通过建立一个全面、快速、标准化的员工培训体系，优化生产流程和提升设备利用率，增强员工的专业能力和管理能力，从而提高生产效率和产品质量，推动企业的可持续发展。
优制咨询总经理姜莹老师整体介绍了项目推进方案和总体实施计划以及要求，强调了精益运营管理体系中“两横四纵”的重要性，并对项目组提出“说与做的要求”，明确项目成功推行的管理保障。
会上，全体项目组成员庄严宣誓：必将全力以赴，认真完成项目工作，保质保量达成目标，提升专业和管理能力。
江西九江生产负责人高经理发表了重要讲话：在英科全面、快速的发展过程中，内部管理干部的培养和精益运营管理体系的完善是成功的关键。优制咨询一直是我们最值得信赖的合作伙伴，兄弟单位全面开展精益运营管理并取得了显著成效。面对当前降本增效的大趋势，我们与优制咨询携手，共同打造江西英科的精益运营管理体系。最后，高经理希望所有管理干部必须严格按照老师的要求，出勤并完成项目任务。公司高层将不遗余力地提供支持，确保项目取得圆满成功。
山东青州英科医疗
【车间标准化项目组】
11月13日，山东青州英科医疗的《精益车间标准化管理体系》项目隆重启动，并圆满完成了项目导入培训。在优制咨询项目总监杨老师的精心引导下，40余名车间管理干部对管理者角色有了统一而深刻的认识，全面掌握了车间管理者的七大任务，为项目的顺利推进奠定了坚实的理论基础。参加培训的40多位车间管理干部信心十足，对即将展开的项目实战落地充满期待。
【5S项目组】
自7月份启动功能性5S项目以来，山东青州英科医疗的现场已发生喜人变化，车间人员积极行动，在配料、生产、包装等区域深挖改善机会，从功能性的角度开展改善活动。通过开展顽固污染源攻关、优化布局规划、工装改善等活动，大大提高了场地利用率和作业效率。目前项目的改善活动步入持续运维阶段，项目的收获和成果极大地鼓舞了大家的改善热情。
安徽淮北英科医疗
【车间标准化项目组】
安徽淮北英科医疗《精益车间标准化管理体系》项目已经进入到车间日常管理工具落地辅导阶段，随着管理巡检、交接班和班组会等管理工具的导入和高强度的技能训练，安徽基地的车间管理队伍的能力正在逐步提升，大家越来越感受到标准化管理的意义和管理工具的作用。
英科再生
【PMC项目组】
基于提升不同部门协同作战能力以更好地满足市场需求的战略需求，英科再生于今年8月启动了精益PMC项目。各职能部门管理人员对理顺PMC流程和职责、导入先进的PMC管理方法和工具的必要性和紧迫性达成了高度共识。
随着项目的深入，部门间的沟通协作变得更加顺畅，信息传递更加及时准确，协同作战能力实现了显著飞跃。项目组和管理层对项目成果寄予了无限的憧憬和信心！
