2月20日，山东巧媳妇食品集团举行《精益运营：Ⅱ期项目结案&Ⅲ期项目启动》大会，公司生产副总郭总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师以及项目组全体成员共同参加此次会议。
会上，项目组全面回顾项目过程和成果收获。通过车间标准化项目，不仅对管理流程与制度进行了深度优化，让各项工作有章可循、高效运转，还成功构建起高效的班组管理模式，激发团队活力。项目编制的五大手册，为人才培养提供了全面且系统的指导。在人效提升方面，团队从提升产能与减少人工时两大关键维度突破，工厂UPPH提升高达18.8%。
来自各工厂的学员代表分享项目中的成长历程。曾经在管理上毫无头绪的他们，如今已能熟练运用各类管理工具和方法，在发现和解决问题时游刃有余。在实际生产中，他们巧用这些工具，既实现了用工优化，又保障了产品质量。
优制咨询总经理姜莹老师对项目成果表示祝贺，并对Ⅲ期项目提出了要求和期望，Ⅲ期项目将为巧媳妇内部运营效率的持续提升奠定更加坚实的基础。
巧媳妇生产副总郭总首先对Ⅱ期项目成果予以高度肯定，特别感谢优制咨询姜老师团队的专业辅导以及全体员工的辛勤付出。她表示自Ⅰ期项目启动，我们已导入多个管理体系，明确了生产管理的基础方向和关键要素，学员们掌握的工具和方法论，为后续管理提供了依据。Ⅲ期项目是企业发展的关键一步，我们将重点推进TPM和功能性5S项目，希望全体员工携手奋进，挖掘管理潜力，在生产效率和管理水平方面实现新突破，开创更辉煌的未来。
