立中集团《中层干部提升班-Ⅱ期》项目借助集团精心搭建的中干班平台，汇聚了来自全国20多个基地的40多位中层管理骨干，开启深入学习交流之旅。
中干班课程紧密围绕精益运营主题，在过去的6个月学习期间，学员们系统地学习理论知识，在客户沟通、品质改善、效率提升、降本增效等方面取得了丰厚成果，并在各自业务领域的实战运用中取得显著落地效果。
2024年底，中干班组织开展学员阶段性成果分享活动，特邀集团领导和优制咨询项目总监荆儒老师出席，为学员们提供专业指导。
各基地的学员依次分享自己在学习实践过程中的改善成果、应用经验与个人感悟。其中一位学员编写了一套某设备故障维修流程并培训维修团队，在实际操作中大幅缩短了设备抢修时间，为生产稳定运行提供了有力保障。
一支改善小分队针对1#线的攻坚行动成效显著，他们深入分析影响效率的因素，从人员配置、叉车使用、工艺参数等多个方面进行优化调整，成功将分离炉熔化效率提高了70%。
在学员们的共同努力下，各个基地的生产线都掀起了改善热潮，开展大量改善工作。学员们表示，通过参与中干班的学习实践，不仅专业技能得到提升，思维方式和职业素养也实现了质的飞跃。
立中集团领导对学员们的阶段性成果给予高度认可，明确了后续学习和工作方向，指出精益运营实践中需重点关注和改进的领域。希望学员们以此次活动为新起点，持续深入学习精益运营知识，不断提升专业素养和管理能力，始终践行 “为改变而学习” 的宗旨，为立中集团持续发展贡献更多智慧与力量。
