【澳诺(中国)制药-5S&TPM项目组】
华润三九旗下澳诺(中国)制药历经9个月的5S&TPM项目推行，取得显著成效。
功能性5S项目成为改善现场作业环境的有力武器。通过完成上百项改善举措，生产现场变得整洁有序，物料摆放规范合理，不仅为员工创造了舒适的工作环境，还显著提升了生产效率。
导入TPM管理体系后，一批专家级操作人员和保全人员脱颖而出，深入参与到设备管理与维护中。同时，聚焦于SMED快速换型、包装线OEE提升、仓储库存降低等关键课题，现场设备体质也实现了一个阶段性提升：设备小停机次数锐减50%，每批生产时长缩短60分钟；全自动包装线整体OEE提升15%；原料库存金额降低800万元。
保定澳诺基地的成绩得到了企业和集团领导的高度认可，本期项目的成功经验也逐步在集团内进行分享和推广。
【昆明华润圣火药业-车间标准化项目组】
昆明华润圣火药业生产车间、仓储物流、能源保障、设备部门管理人员积极投入其中，他们用科学严谨的态度梳理现场管理业务体系，明确各岗位的职责体系，解决了现场管理活动不清晰和职责分工不明确所带来的各种问题。
随着项目的稳步推进，现场管理人员统一了管理思想、提升了管理意识、掌握了管理工具，全体成员满怀信心，朝着打造卓越精益车间的目标大步迈进。
