在企业辅导的时候，经常听到现场管理者抱怨下属不好管，相互的工作关系不友好，常规的日常工作还能勉强应对，遇到一些特殊情况就特别棘手：——生产任务重，需要安排个别员工加班时，他们就你推我、我推你，个个都说自己有事，没法加班，关键是我也不能硬逼着他们加班啊，否则下次就更严重了——遇到一些特殊情况，需要让大家能积极主动一些，比如承担一些岗位职责之外的事情时，根本没法商量，都是拿一些理由来搪塞，什么腾不出时

目视管理，是通过人的视觉对周围的事物进行管理的一种方法。即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息等进行足够程度的展示与共享，以达到让人一目了然，减少差错的目的，进而全方位提高工厂的运营效率。目视管理分为共享级和控制级两种类别，其中共享级是让人能够了解一些信息，使人员了解应该怎么做，比如高温标识、禁止入内标识等，共享级目视管理起不到控制作用；控制级是能起到控制作用的目视化管理，包括

管理是一种艺术，管理者水平的高低，不仅仅只是看谁的专业技术能力更强，往往是看谁的思维逻辑能力更强，思维的广度、深度、条理性等都是评价一个管理者潜力和能力的重要标准，尤其是管理者职位越高，这种思维的必要性就越发凸显。在管理者的日常管理中，大多数的管理者都是处于一种忙碌的状态，来自于职责范围内的问题不计其数，用日理万机来形容都不夸张，优制咨询的咨询老师在企业期间，随时都能见到管理者们忙的不可开交，匆匆

在生产现场，员工对作业标准书及法规的执行力直接关系到产品的质量、安全、生产效率等。因此，科学有效的工作教导显得至关重要。通过频繁地培训员工，不断强化员工技能，夯实内部基础。工作现场常遇到一些问题，例如：• 不遵守正确的作业方法。• 工作质量达不到标准。• 上班迟到。• 报废率、返工率高。• 弄坏工具或设备。• 要花很长时间才能学会工作。• 有受伤的人。• 没有正确使用安全装置。• 通道或现场的整理

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。这时候，我们往往就需要学习班组建设咨询活动中结构化的表达方式。结构化表达，就是在表述的时候，采用结构化的方式，更清晰、更有条理的把一件事或问题表达清楚。班组建设咨询活动中的结构化表达要求：在有限的时间内尽可能的表达相关信息。特别是关于这件事的主要矛盾和主要矛盾的主要方面。最常见的

在5S管理咨询活动开展一段时间的初期清扫后，现场往往从开始的干劲十足，慢慢的冒出不同的声音：“每天都要进行打扫，清扫干净了，很快又变脏了，清扫有什么意义？”“这样重复的清扫工作什么时候是个头啊！这样的TPM活动，只是增加我的负担，干脆不做了！”“每天要花这么多时间清扫设备，有这个时间，还不如把人手安排去进行生产”“这就是搞面子工程，搞形式主义，设备清扫了又维持不住，简直就是浪费时间”“明明有这么多

5S管理咨询活动中，设备初期清扫作为清扫阶段刚开始实施的重要工作，是给企业树立信心，推动后期清扫工作快速实施的关键，也是5S管理咨询活动中最关键的节点之一，但这个过程也是需要花费大量人力和精力去推进开展的，很多人员在推进刚开始时都不了解，并且有很多常见的误区，下面给大家分析探究。一、花费了大量的时间和精力，后面设备设施还会被污染破坏，开展意义不大设备初期清扫结果是实现设备的良好待用状态，也是员工和

将工序分解，分配给多人，依照工艺顺序作业完成的生产线，称为流水线。流水线是1914年美国福特公司为提高生产效率将组装作业分解成多人进行，装配一个汽车底盘时间从12.5H缩短为93min，工作变得简单，产出量增大，劳动生产率提高了8倍，给汽车制造业及其他行业带来了一场彻底的革命。随着流水线技术的进一步发展，生产线存在的不足之处也逐渐显现，生产线经常出现停工待料、忙闲不均等现象，即生产线不平衡。生产线

企业基层管理的重要性在您的企业里，是否有着和以下企业总经理相同的问题或者困惑：“公司的战略都很完备，但是战略的落地和执行特别是落实到基层就会变样”“我们的班组长每天都在救火，缺乏有效的预防性管理”“没有系统的选择和培养班组长的体系，现有的班组长基本都是从优秀的一线员工提拔而来，但是提拔上来后却发现优秀的员工却不是一名合格的班长”“公司有很多车间也有很多班组，但是十个班组的管理有十个模式，没有统一规

对于每一家企业，员工培养是一个永久的话题，人员流动率大，人员难于培养，员工培养周期长、培训无序、培训质量效果无保证、培训上岗考核单一......这些都是员工培养时面对的难题。在劳动力成本不断飙升的今天，如何实现快速、大批量、标准化的培养复制员工，如何使员工培训周期缩短，将会是降低企业成本的重要手段。但现在有多少企业的培训资料还是使用文字版甚至是口述版，对于天天微信、抖音作为信息传递的时代，它们还有

精益车间管理管什么在优制咨询培训辅导所接触的企业中，听到现场管理者最多的困惑就是：不清楚到底自己应该管什么？大部分的班组长们说到：在日常工作中每天要做的事情繁多而忙乱，每天的主要工作就是被动的救火，即是——哪里出现问题到就到哪里解决问题，不清楚每天班组管理的重点，更谈不上预防性的工作了。以上说到的这些情况是大部分企业现场管理的现状，要改变这种现状，首先需要解决的就是：明确精益车间管理到底管什么？

在企业的班组建设咨询活动中，永远都离不开班组长的能力提升，而企业想要系统的提升管理人员的管理能力，首先需要想清楚的是管理人员应该具备哪些方面的能力？为此，班组建设咨询活动中就包含了构建管理者的胜任力模型。班组建设咨询活动中的胜任力模型明确了对岗位的能力要求和标准，它有着以下两个目的： 用于甄别候选人在出现管理空位空缺时或者需要培养后备管理者时，特别是基层管理者，如果没有胜任力模型，那么更高的管