在您的企业里，是否有着和以下企业总经理相同的问题或者困惑：
- “公司的战略都很完备，但是战略的落地和执行特别是落实到基层就会变样”
- “我们的班组长每天都在救火，缺乏有效的预防性管理”
- “没有系统的选择和培养班组长的体系，现有的班组长基本都是从优秀的一线员工提拔而来，但是提拔上来后却发现优秀的员工却不是一名合格的班长”
- “公司有很多车间也有很多班组，但是十个班组的管理有十个模式，没有统一规范的班组管理体系”
- “我们现在的管理模式是主任做了班长的活、班长做了员工的活…”
- “培养一名员工容易，但是培养一名合格的班长好难，也没有很好的班长培养方法和体系，现在培养的方法主要是靠老班长带和自学，但是这样的做法是效率太低、效果也很不好”
……
如果你的企业在精益车间和班组管理中有着以上类似的问题，那么你需要从思想和认知上理解基层管理的重要性。
管理行话“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。这句话把中基层管理的重要性特显了出来。在某些特殊的阶段，一两个具有独到眼光的领导人可以把一家企业发展壮大，但是当企业到了一定的规模需要继续发展时就不能依赖少数人的眼光和判断而需要通过系统的管理达到发展的目的，而在企业的不同层级管理层中，基层的管理（精益车间的班组管理）以及基层的管理者（班组长）起到非常重要的作用，其体现在以下几个方面：
1) 基层管理在企业管理中起着承上启下的作用
公司任何策略和措施的落地最终都需要通过基层管理得以实现，无论公司的策略多么完善、措施多么的具体，但是如果基层管理不得力而得不到有效的实施，最终这些策略和措施的实施都会打折扣，从而使得公司的战略目标不能有效的实现。
2) 基层管理的区域也就是精益车间现场是企业各项经营指标的实现之地
企业经营的各项指标，包括Q（质量）、C（成本）、D（交付）、S（安全）、M（士气）、P（生产力/效率）和F（柔性）最终都需要通过精益车间的生产现场实现，也就是这些指标都受现场管理（也就是基层管理）水平的影响，如果基层管理不力，这些企业的经营指标及目标也难以实现。
3) 班组长作为现场的一线管理人员，起着兵头将尾、承上启下的重要作用
一方面要管理好现场的质量、效率、按时完成生产任务，另外一方面要向上级反馈工作情况，同时将公司的方针、政策传达到一线员工，所以班组长在整个现场管理中有着举足轻重的影响。
通过以上的论述，基层管理的重要性则不言而喻。
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