目视管理，是通过人的视觉对周围的事物进行管理的一种方法。即利用人的视觉优势，在工作现场围绕人、机、料、法、环、信息等进行足够程度的展示与共享，以达到让人一目了然，减少差错的目的，进而全方位提高工厂的运营效率。
目视管理分为共享级和控制级两种类别，其中共享级是让人能够了解一些信息，使人员了解应该怎么做，比如高温标识、禁止入内标识等，共享级目视管理起不到控制作用；控制级是能起到控制作用的目视化管理，包括四种情况：
①当出现不符合标准的异常时，容易被检查发现，比如：灭火器压力表指针的红、黄、绿范围；
②当出现不符合标准的异常时，装置或设备主动报警，比如设备报警指示灯；
③当出现不符合标准的异常时，装置或设备主动停止或关闭，避免问题的进一步扩大。比如：DCS自动切断；
④通过防呆设计，有效阻止异常的发生。比如：安装醒目防护罩。
目视管理包括十二种常见的使用方法，下面将其定义及具体应用展示如下：
1、定位法
将需要的东西放在事先规划的固定位置，位置的四角或所在区域可以用定置线或其他方式表示出来。常见的应用是现场的各种定置线等。
2、标示法
将区域、场所、物料、设施用醒目的字体表示出来。常见的有区域标识、设备标识、货架看板等。
3、分区法
采用划线的方式表示不同性质的区域，比如通道、作业区域等。
4、颜色法
用不同的颜色表示物料、区域、设备等差异或状态的不同。比如仪表盘颜色区等。
5、方向法
通过方向箭头表示人或物的流向。比如设备设施的转动标识等。
6、行迹法
通过行迹线来描述物品的放置顺序或运动轨迹，或将物品的形状画在要放的地方，使员工一目了然，不会放错。比如：行迹线、模具的使用等。
7、透明法
通过透明的方式展示物品内部的信息。常见在橱柜内应用。
8、地图法
通过地图传达布局、通道或路线、责任分工等信息。比如区域责任分工图。
9、公告法
以公告的方式将重要的公告告知公众。常见的有公告栏、评比栏等。
10、图形法
利用不同的图形代用大众都能识别的图形，表示公共设施或允许做、不允许做的事情。比如厕所男女标识、通道标识等。
11、监察法
通过目视化的手段监控现场的状态，以及及时发现异常。比如中控系统。
12、备忘法
将标准和记录展示在现场以提醒人员执行或便于检查。比如库房看板、记录看板等。
以上是目视管理的常见十二种方法，在实际应用过程，需要灵活机动，以保证安全、质量、效率的前提下开展的目视化手段才是最有效合理的。
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