工业工程一项重要的职能是作业测定，所谓作业测定指的是较佳作业方法固化后，我们需要了解较佳方法所要的人力和设备时间投入，为以下管理活动提供数据支撑：1、 计划管理：依据产能和人力编制排产；2、 绩效考核：作为员工技能和努力程度的考核基准；3、 员工资质认证的重要参考指标：作业效率认证的必要条件；4、 成本核算的先决条件：核算产品生产所需设备和人工标准成本的依据 ；5、 人员和

在TPM咨询管理活动中的八大支柱里面，其中一个重要支柱就是焦点改善。焦点改善对于TPM咨询管理活动的有效推行有着重要的意义和作用，主要体现在以下几方面：1） 根据木桶原理，迅速找到企业的短板，并给予改善，这样做能够用最小的投入，产生最大的效果，即可以改善现状，又能够最大程度给员工良好的示范及为活动热身。2） TPM咨询管理活动导入初期，大家对其将来所能产生的效果是有怀疑的，员工和管理层、人和人之间

在5S管理咨询活动中的两源点，即污染源和危险源，是生产现场常常伴随存在的问题隐患。污染源是能够造成现场污染的问题点，常见的有跑冒滴漏等现象；危险源是可能造成人员伤害或物料伤害的问题点。两源对策的制定实施是5S管理咨询活动推进实施的重要工作之一，也是现场提升的关键步骤两源点的解决是一项持续开展不能放松的工作。那开展两源对策到底有哪些意义和具体实施要点呢？一、两源对策的开展是有效提升现场的有效工具污染

  5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S管理咨询活动的推进，最终要有三项体现：一是标准化、专业的合格现场，二是一套完整的、可复制的5S管理咨询活动的标准流程体系；三是自主培养一批专业的掌握功能性5S的管理人才。其中第一项是硬件的提升，而后两项都是围绕人员素养的提升来实现的，只有人员素养通过项

20世纪初期，福特汽车公司的创办者亨利•福特（Henry Ford)率先将分工理论应用于生产上，创立了“福特生产模式”，即生产自动化和生产标准化两个方面。福特公司通过生产的标准化过程取得了巨大的成功。第二次世界大战后，美国在帮助日本重建期间，将标准化的方法传授给日本企业。其中日本的丰田汽车，将这一来源于汽车制造行业的理念充分发挥，形成了自己的一套标准化理念。丰田汽车自20世纪70年代至今取得了巨大

TPM咨询活动中看板是三大神器之一，是TPM咨询管理活动行动的指南针，说明本次TPM咨询管理活动的重点是什么；也是TPM咨询管理活动进度的展示图，小组成员可以通过活动板了解活动的推进状况。使用好活动板，TPM咨询管理活动的效率会大大提高。活动板是推进TPM咨询管理活动必不可少的工具，小组所有的活动及活动成果都将通过活动板进行展示，能起到管理可视化的作用。运用好活动板对小组活动有着举足轻重的作用。T

TPM八大支柱涉及到了企业内的各个部门，对于生产现场而言，主要是开展自主保全、计划保全等支柱的内容，对于间接部门，主要是提升事务效率，其中卷纸法是一种常用的方法，可以帮助企业提高事务处理效率，以更有效的的方式来协助现场开展TPM活动。MK卷纸分析法是将事务工作的每一步显在化，发现不合适点，采取对策措施进行改善，以求事务工作合理有效的改善方法。MK卷纸分析法是因为卷纸越拉越长的特点而得名，所以分析时

   通过程序分析可对生产服务流程进行优化，操作分析，可对精益车间某工位作业顺序进行优化，而针对生产服务系统最细致的环节——操作者的每个动作，就需要动作分析来优化，它是微观层面的改善技术。  动作研究之父吉尔布雷斯（Gilbreth）认为人所进行的作业是由某些基本动作要素按不同的方式、不同顺序组合而成的，简称动素（后人把吉尔布雷斯的名字Gilbre

TPM咨询管理活动中设备自主保全活动具有专业性的特点，所以企业必须对技术人员进行专项基础知识培训。培训的方式以教材开发、小组讨论、故障信息统计为主。其中的重点包括对设备关键点进行单点教育、与专业保全小组进行经验交流、故障分析表的再发防止措施的落实等。TPM咨询管理活动中设备自主保全的培训是一项长期的工作，要想培养出能驾驭设备的操作员，需要经过长时间的培训。部分企业期望一次培训解决所有问题，这是不现

精益车间现场改善工具-大野耐一环大野耐一环是由丰田汽车副社长大野耐一发明的一个工具，在精益车间现场改善的工具中，是一种常见且实用的方法，其核心思想是彻底践行三现主义。在一次走进生产线的过程中，大野耐一在地上画一个圆圈，并要求工程师站在圈内连续观察8小时，以发现生产线的流程应如何改善才能更具效率。这个圈圈因此被称为“大野圈”，也叫“大野耐一环”，它代表了丰田实践三现主义的最著名表征。这种在现场进行观

TPM咨询活动的事务效率提升之卷纸法TPM咨询管理活动的八大支柱涉及到了企业内的各个部门，对于生产现场而言，主要是开展自主保全、计划保全等支柱的内容，对于间接部门，主要是提升事务效率提升，其中卷纸法是一种常用的方法，可以帮助企业提高事务处理效率，以更有效的方式来协助现场开展TPM咨询管理活动。MK卷纸分析法是将事务工作的每一步显在化，发现不合适点，采取对策措施进行改善，以求事务工作合理有效的改善方

精益车间QCC七大工具简介质量控制圈（Quality Control Circle，简称QCC）七大工具是一套解决质量问题的重要方法，包括了直方图、鱼骨图、控制图、散布图、帕累托图、层次化图和流程图。在现场质量问题改进的过程中，灵活的使用七大工具可以有效的解决精益车间的质量、包括其他方面的问题，提升现场质量管理水平和效率。接下来，我们简单和大家介绍一下这七个精益车间的常用工具。直方图：直方图是一种