TPM咨询活动中看板是三大神器之一，是TPM咨询管理活动行动的指南针，说明本次TPM咨询管理活动的重点是什么；也是TPM咨询管理活动进度的展示图，小组成员可以通过活动板了解活动的推进状况。使用好活动板，TPM咨询管理活动的效率会大大提高。活动板是推进TPM咨询管理活动必不可少的工具，小组所有的活动及活动成果都将通过活动板进行展示，能起到管理可视化的作用。运用好活动板对小组活动有着举足轻重的作用。
TPM活动看板的目的:
1) 传递情报、统一认识，让更多的人了解活动的目的与内容：由于车间员工较多，不利于信息一对一传递，通过活动看板可以准确迅速的传递活动活动开展信息；同时活动看板可以引导大家朝统一的活动目标前进。
2) 展示小组成员活动风采，使参与者有成就感。
3) 营造全员参与、全员努力的氛围。
4) 帮助管理小组活动，使小组成员自主地进行监督与检查：活动板上的数据、计划揭示便于管理者进行判定、决策或跟进进度。对正在进行的工作进行强调，强化管理人员的责任心。
5) 公示小组工作重点，展示和反映TPM活动的成果、进展情况及存在的问题。
TPM活动看板内容：
TPM咨询管理活动的看板一般包含以下内容：
1) 小组名称、口号：完整的TPM活动板，首先要有名称，名称要体现小组的个性或特点；其次，活动板上最好有小组的活动口号，口号可以通过有奖征集，激发员工参与的热情；最后，活动板要体现步骤推进的计划情况与实际情况。
2) 小组活动的组织成员：一般以“全家福”照片的形式展示小组活动成员及人员分工。
3) 小组活动计划（STEP计划与实绩）：STEP计划按周为单位计划与推进，实绩更新也应以相应的进度进行更新进度情况，以便识别进度推进情况。
4) 小组活动指标：不合理查找次数及数量、复原改善案例、OPL等数据指标。
5) 活动设备的指标（AM小组展示设备OEE数据或设备故障履历信息，PM小组展示MTBF、MTTR指标等）。
6) 不合理清单、不合理持续改善清单
7) 典型复原案例、改善案例：将阶段开展活动中的典型复原改善案例进行展示
8) OPL清单、优秀OPL
9) TPM之星：表彰TPM开展活动中表现突出的有效成员，通过激励表现突出的小组成员，可以激发其他小组成员参与的热情和比拼的氛围。
10) 阶段认证情况
以下是AM、PM参考活动看板的内容展示
TPM活动看板展示与更新维护
TPM咨询管理活动看板需要进行展示，才能获得效果。进行展示时应遵循以下原则。
何处展示：车间或班组的活动现场，一般选择车间明显区域，根据车间情况选择。
谁更新：车间或小组的TPM书记员。
更新维护周期：TPM咨询管理活动的看板应定期更新维护，小组活动以 周为单位开展，应定期更新，如小组活动周例会前将活动计划开展情况与实绩，相应的指标数据及复原改善案例更新，
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