在5S管理咨询活动中的两源点，即污染源和危险源，是生产现场常常伴随存在的问题隐患。污染源是能够造成现场污染的问题点，常见的有跑冒滴漏等现象；危险源是可能造成人员伤害或物料伤害的问题点。两源对策的制定实施是5S管理咨询活动推进实施的重要工作之一，也是现场提升的关键步骤两源点的解决是一项持续开展不能放松的工作。那开展两源对策到底有哪些意义和具体实施要点呢？
一、两源对策的开展是有效提升现场的有效工具
污染源和危险源在现场是很明显的存在的，滴漏点、料渍、锈迹、污渍等现状，都会赤裸裸的展现在现场。5S管理咨询活动中两源对策的推进，会很快将这些问题点解决掉，现场会发生显著变化，对于现场提升有很明显的效果。
二、两源对策的开展是挖掘员工自主改善的有效方式
污染源的改善对策包括：
①断，即彻底解决掉污染源，不会再发生；
②减，即减少污染源清扫周期和频次；
③离，即对污染源有效隔离；
④易，即使污染源清扫更加容易，难度降低。
以上四种是制定对策的方向，员工在现场工作，很结合实际情况涌现出很多好点子，在推动两源点解决的同时，还能带动员工自主改善的氛围。
三、两源对策的开展会倒逼车间管理的提升
5S管理咨询活动中两源点有很多是顽固性的污染源或危险源，这些点大多是前期实施时就存在设计或施工问题，比如：某一条物料管路滴漏但无法拆除，主要原因是前期在安装管路时没有法兰或断开点，导致只能停车检修。类似这样的问题，其实就是前期在安装规划或施工监督上不到位，通过这种两源对策的解决，会使车间感受到痛点，吸收教训，提升在前期设计和施工的管控。
四、两源对策开展的具体实施要点
①要在5S项目刚开始时就要推动实施，并穿插在项目始终。两源对策的实施不在5S的某一个阶段，是需要从项目刚开始就要引入和推进的内容。
②两源对策的开展要有维修部门、工程部门的协助和配合。两源对策有很多点不是车间能够独立解决的，所以在制定对策和措施时，需要他们的参与讨论和商定措施。
③两源对策的开展需要车间所有管理人员的参与和推动。每个管理人员都有具体的责任两源点是正确的分配方式，让车间所有人参与两源点整改，才能营造出良好的开展氛围。
④要有监督、有反馈、有验收。两源点完成的监督验收是一个重要环节，整改的完成质量决定了两源点是否会反弹，而验收环节也能倒逼车间扎实有效去整改。
⑤持续推进，贯穿始终。生产过程中会产生新的两源点，所以一批两源点整改完成后，还要持续推进开展，保证现场的两源点只要出现了就及时整改解决，这种要求随着推进也会引导员工养成自主改善的习惯，也是素养不断提升的过程。
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