班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询的活动有五大困难：

班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询的活动有五大困难与三大原因：

班组管理咨询活动中周例会的目的及内容 周例会无论在日常工作或项目型工作中都是常用的重要管控方式，其目的是检阅上周核心工作进度及本周工作要点宣贯，保障业务的正常推进。

企业的愿景和使命往往是远大的，可形象的比喻为“水中月”、“镜中花”，可望而不可及，如何转化为可供执行的现实目标，是企业面对的难题。德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书中指出“目标必须是作业性的，即必须能够转化为具体的工作安排”。

1、TPM咨询管理略懂点毛皮就开始推行： 许多企业在调查学习过程中接触到TPM咨询信息，只掌握TPM咨询管理基本的框架和大体的内容就迫不及待地开始推行，没有对本企业的现况开展深入调研就实

TPM咨询管理的“四化管理”指的是： 保障最大化、成本最低化、安全风险最小化、创新升值常态化。具体“四化管理”的内容有哪些，优制咨询来告诉你：1、保障最大化

精益思想始于20世纪80年代的日本丰田所发明的精益生产方式。精益思想从理论上进一步归纳了精益生产中蕴含的新的管理思维，并把精益方式扩展到制造业以外的全部行业，将精益生产的工具、方法扩展到企业的每个角落。

精益车间可视化管理是指利用IT系统，让管理者有效掌握企业信息，实现管理上的透明化与可视化，这样管理效果可以渗透到企业人力资源、供应链、客户管理等各个环节。通过精益车间的可视化管理可以达到以下目的：

TPM咨询具备三个“全”的特征，即全效率、全系统、全员参与。 总效率：指设备全生命周期成本评估和设备综合效率。 全系统：指生产与维护系统的所有方法都务必包含以内。 全员参与：是指设备规划、应用、维护等各部门都要参加，尤其是作业者的独立团体活动。

TPM咨询和SOP管理是公司运营管理的主要方式，都是车间详尽培训和职责权限的重中之重。虽然二者是分开的，但日常工作上却有着丝丝缕缕的关联。SOP管理便是对一个工作有规范，按标准去做，持续提高标准。

近些年，越来越多制造企业逐渐重视TPM咨询管理，但因为缺乏实践专家的指导和项目经验，能够成功自行应用TPM咨询实现企业管理提升的案例并不多。优制咨询20多年来专注为制造型企业提供管理咨询服

当前的制造型企业越来越重视TPM咨询管理，但因缺乏实践专家的指导和项目经验，最终能够成功自行应用TPM咨询实现企业管理提升的并不多。