近些年，越来越多制造企业逐渐重视TPM咨询管理，但因为缺乏实践专家的指导和项目经验，能够成功自行应用TPM咨询实现企业管理提升的案例并不多。优制通过应用TPM咨询管理与各种工具与方法，通过现场顾问的入门指导，协助企业成功推广TPM咨询。
TPM咨询管理对策：
1、设备维护公司执行TPM的对策
TPM咨询体系管理规划，是依据系统架构构思撰写公司TPM咨询管理手册，从一些企业实行TPM咨询管理活动的具体情况来看，撰写完备的TPM咨询管理手册的并不多。为跟踪检查推广效果，提议：根据各企业特点撰写TPM咨询管理手册，指导TPM咨询活动推广工作。
将推动TPM咨询管理组织、TPM咨询管理流程方式、TPM咨询管理阶段目标、TPM咨询管理累计目标、过程监控、TPM咨询管理评价标准等明文规定，使TPM咨询活动推进工作有序开展。此外，要配套进行一次全面的、能逐步支撑的管理方案整理，按简洁标准原则，创建一套完整的制度体系来支撑TPM咨询体系管理。
2、落实领导力的加强
管理者的作用在于职责、权限与沟通，体现在策划和管理，管理者要带头执行管理制度，作为制度的维护者。TPM咨询管理活动中管理者要将自己的职责、权限授权给直接下级，一级支撑一级。管理者还要跟进检查、推进进度，发现问题及时协调，使管理者作用真正有效地发挥出来。
3、改革调整当前的设备维修管理体系
政府通过政策、法律等方式引导企业创建统一有序、公平交易、均衡发展的机器资源市场，创建公司之间设备维护的经营战略，推动公司之间共享资源，企业也应根据自身的技术、经济分析，挑选委外检修或是独立检修等几种检修方法。根据战略合作，工序连动，TPM咨询活动的推动便会显出神奇的功效。
4、构建TPM咨询活动的维护新模式
企业设备管理的目标就是：提高设备全生命周期内综合效率，同时必须符合国家对环保和节能的要求。为了达到这个标准，TPM咨询管理活动中需对四要素：生产操作、点检、维护、维修进行充分的分析，把设备管理看作一个体系，将操作、保养和维修有机的结合起来，以提高企业和设备的综合效率。
5、进行问题管理，完成持续改善
TPM咨询管理活动在推动时会遇到各种难题，我们不能敷衍了事，需对所有的问题区分轻重缓急，将问题分类并梳理，找到改进问题的具体方法与工具，落实责任单位去有效地执行，主管部门分头督查整改效果，唯有如此，能真正落实下去，难题才能得到解决，整体水平才能得到提高。
优制咨询开设共计100多门高品质课程，每年全国开课300余期，培养职业经理人6000余人。课程涵盖：精益运营管理、班组建设与现场管理、精益改善、质量改善、通用管理能力、采购物流与供应链管理、人力资源管理、市场营销与销售管理、职业素养、研发设计与项目管理等十大系列。TPM咨询管理活动仅是其中的课程之一。
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