400-188-5928
登录
首页
关于我们
公司简介
核心团队
三大优势
咨询服务流程
联系我们
新闻动态
项目动态
直播微课
走进标杆工厂
精益咨询
精益咨询
优制咨询拥有的精益运营管理体系XPS,从顶层设计到全面落地,为数百家集团型企业所成功实践
精益运营管理体系
功能性5S与目视化
标准作业
员工岗位培训体系
精益车间标准化管理
工厂KPI绩效管理
精益班组绩效管理
TPM咨询
VSM价值流改善
工厂降本增效
精益生产工厂布局
精益六西格玛
工厂计划与物控PMC
战略合作
高管实战感言
战略合作伙伴
打造标杆工厂
行业案例
行业案例
拥有深厚而丰富的行业实战经验,提供务实落地的辅导咨询
医药制剂行业
生物制药行业
原料药行业
化工行业
医械行业
交通运输行业
电气行业
工控新能源行业
通讯电子行业
机械设备行业
快消品行业
其他行业
领导力学院
企业大学
人才培养项目
课程体系
专家视角
管理百科
版权声明
版权证书
版权声明
加入优制
关于我们
公司简介
核心团队
三大优势
品牌优势
服务优势
解决方案优势
咨询服务流程
联系我们
新闻动态
项目动态
直播微课
走进标杆工厂
精益咨询
精益运营管理体系
功能性5S与目视化
标准作业
员工岗位培训体系
精益车间标准化管理
工厂KPI绩效管理
精益班组绩效管理
TPM咨询
VSM价值流改善
工厂降本增效
精益生产工厂布局
精益六西格玛
工厂计划与物控PMC
战略合作
高管实战感言
战略合作伙伴
打造标杆工厂
行业案例
医药制剂行业
生物制药行业
原料药行业
化工行业
医械行业
交通运输行业
电气行业
工控新能源行业
通讯电子行业
机械设备行业
快消品行业
其他行业
领导力学院
企业大学
人才培养项目
课程体系
专家视角
管理百科
版权声明
版权证书
版权声明
加入优制
搜索
登录
×
+86
获取验证码
登录
传播优制XPS管理理念,
与技术培养世界级制造管理人才!
立即咨询
您现在的位置:
首页
>
领导力学院
>
专家视角
>
企业大学
人才培养项目
课程体系
专家视角
管理百科
01-06
2025
【优制咨询精益好文】精益咨询—需求预测的定义和作用
预测是对未来不确定事件的推断和测定,是研究未来不确定事件的理性表述,是对事物未来发展变化的趋向、以及对人们从事活动所产生后果而做的估计和测定。需求预测是预测企业未来一段时间的产品的销售需求,包括销售什么产品,销售多少和何时需要出货。精益咨询过程中,关于企业销售环节的需求预测,笔者经常看到以下两个截然不同的意见。意见一:“销需求预测必须百分百准确!”既然预测是对未来不确定性的理性描述,那预测的结果不
2025-01-06
01-01
2025
【优制咨询精益好文】培训体系咨询带你认识结构化表达
培训体系咨询中的结构化表达是指将信息、观点或想法以清晰、有序的方式进行组织和传达的过程。这种表达方式能够帮助听众或读者更好地理解和消化复杂的信息,从而提高沟通的有效性。培训体系咨询的结构化表达在各种场合中都非常重要,包括写作、演讲、会议和日常交流。结构化表达的特点有以下几个方面:清晰性: 通过有序的结构,使信息传达更加明确,避免模糊和歧义。逻辑性: 信息按照一定的逻辑关系排列,帮助听众理解因果关系
2025-01-01
01-01
2025
【优制咨询精益好文】精益咨询如何有效的确认根本原因(一)
在精益咨询中,要有效解决产品质量问题特别是复杂的复杂产品质量问题,最重要、最关键的工作是:找到导致质量问题产生的根本原因。再利用合适的工具如鱼骨图、why-why方法找到导致问题的潜在原因后,接下来就是在找到的潜在原因中确认真正的原因也就是根本原因了。然后,再如何确认根本原因这一个重要的环节,笔者在辅导精益咨询项目时,发现很多企业的现行做法也是非常薄弱的,要么是没有事实和数据而仅仅是用经验判定真正
2025-01-01
12-31
2024
【优制咨询精益好文】精益咨询如何有效的确认根本原因(二)
在精益咨询中,要有效解决产品质量问题特别是复杂的复杂产品质量问题,最重要、最关键的工作是:找到导致质量问题产生的根本原因。再利用合适的工具如鱼骨图、why-why方法找到导致问题的潜在原因后,接下来就是在找到的潜在原因中确认真正的原因也就是根本原因了。然后,再如何确认根本原因这一个重要的环节,笔者在辅导精益咨询项目时,发现很多企业的现行做法也是非常薄弱的,要么是没有事实和数据而仅仅是用经验判定真正
2024-12-31
12-31
2024
【优制咨询精益好文】班组建设咨询之岗位负荷率在人效提升中的应用
班组建设咨询活动在进行现场人效提升的时候,各岗位的负荷率统计是非常重要的。它的作用有很多,作为一个现场人效考量的基础数据,可以作为很多改善的依据,比如:1. 资源优化分配: 通过对各岗位负荷率的统计分析,可以帮助管理者更好地了解各个岗位的工作量情况,从而合理地分配资源,避免资源的过度或不足分配,提高资源利用效率。2. 工作负荷平衡: 通过负荷率的统计,可以发现工作负荷较重的岗位或员工,及时调整工作
2024-12-31
12-31
2024
【优制咨询精益好文】班组建设咨询之IE人效提升中的间接人员组织优化
在班组建设咨询活动中推行IE的人效提升时,人员的组织优化是UPPH中一个重要的内容。根据与生产的关联度,可以把人员分为生产人员和间接人员两大类,生产人员的优化可以通过流程分析、程序分析等工作研究的手法进行。而针对间接人员进行组织优化通常也是为了提高整个组织的效率和绩效,从而提升整体的UPPH等指标。一般情况下,间接人员指的是不直接参与核心业务或生产的员工,他们可能是支持性岗位的员工,如行政人员、财
2024-12-31
12-30
2024
【优制咨询精益好文】5S管理咨询中什么是设备的“跑冒滴漏”现象
如果说到5S管理咨询活动中的“跑冒滴漏”这个词,大家应该都不陌生,因为在当前的工业化制造型企业中,设备的多样性和复杂性在日益增加,而“跑冒滴漏”存在的概率就相当大了。故而在日常工作中,经常会和“跑冒滴漏”打交道,所以,“跑冒滴漏”就成为了制造型企业中通用的专业名词。虽然,5S管理咨询中的“跑冒滴漏”可称之为大家熟悉的专业词汇,但是在优制咨询各位专家老师辅导过程中依然发现很多基层管理者对“跑冒滴漏”
2024-12-30
12-26
2024
【优制咨询TPM好文】如何在TPM咨询的自主维护活动初期用好不良点标签
自主维护活动是TPM咨询活动推行中的重要组成部分,而在自主维护活动初期会导入一个重要的工具,那就是不良点标签。不良点标签是培养设备操作人员(生产人员)自主发现问题和解决问题的重要工具。但是很多TPM咨询的自主维护团队,在活动推进初期常遇到以下情况,1. 收到的不良点标签数量很少;2. 不良点标签提报以后,大部分不良点迟迟解决不了,解标签完成率很低;3. 不良点提了很多,大部分也都解决了,但是设备的
2024-12-26
12-26
2024
【优制咨询精益好文】精益咨询之如何制定高效的改善对策(三)
产品质量问题的解决在分析和确认导致问题的根本原因之后,就是制定和实施改善对策了。然而,正如原因分析存在各种各样的误区一样,在对策制定环节也存在这样那样的误区,如果你不了解这些误区和应对的方法,也许你就没有办法制定出高效的改善对策,之前的文章中笔者跟大家分享了精益咨询活动中三种不同的对策,这三种对策是围堵对策、纠正对策和改善对策。在精益咨询的质量改善中,我们需要制定的是改善对策而不是围堵对策,也不是
2024-12-26
12-26
2024
【优制咨询精益好文】精益咨询之如何制定高效的改善对策(二)
产品质量问题的解决在分析和确认导致问题的根本原因之后,就是制定和实施改善对策了。然而,正如原因分析存在各种各样的误区一样,在对策制定环节也存在这样那样的误区,如果你不了解这些误区和应对的方法,也许你就没有办法制定出高效的改善对策,之前的文章中笔者跟大家分享了精益咨询活动中三种不同的对策,这三种对策是围堵对策、纠正对策和改善对策。在精益咨询的质量改善中,我们需要制定的是改善对策而不是围堵对策,也不是
2024-12-26
12-26
2024
【优制咨询精益好文】精益咨询之如何制定高效的改善对策(一)
产品质量问题的解决在分析和确认导致问题的根本原因,之后就是制定和实施改善对策了。然而,正如原因分析存在各种各样的误区一样,在对策制定环节也存在这样那样的误区,如果你不了解这些误区和应对的方法,也许你就没有办法制定出高效的改善对策,本章及后续关于对策制定的文章中,笔者结合多年企业辅导的经验,跟大家分享精益咨询过程中如何才能制定出高效的改善对策。要掌握精益咨询活动中高效对策的制定方法和技巧,首先要搞清
2024-12-26
12-25
2024
【优制咨询精益好文】精益生产咨询之人因分析简介
人因分析(Human Factors Analysis),在工业工程(IE)领域又常被称为人类工效学或人因工程,是一种专注于人的能力与限制,并将这些知识应用于产品设计、工作流程、系统操作等方面的学科。在精益生产咨询中,人因分析的主要目的是提高效率、安全性、舒适性和生产力,通过设计以人为本的用户界面和工作环境,来减少错误和事故,增加用户满意度。在工业工程(IE)的领域中,人因分析是一个至关重要的过程
2024-12-25
«
1
2
3
4
5
6
7
8
...
133
134
»
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!
立即咨询
400-188-5928
0
精益标杆工厂参观咨询
项目需求咨询
优制XPS精益标杆参观