班组建设咨询活动在进行现场人效提升的时候，各岗位的负荷率统计是非常重要的。它的作用有很多，作为一个现场人效考量的基础数据，可以作为很多改善的依据，比如：
1. 资源优化分配： 通过对各岗位负荷率的统计分析，可以帮助管理者更好地了解各个岗位的工作量情况，从而合理地分配资源，避免资源的过度或不足分配，提高资源利用效率。
2. 工作负荷平衡： 通过负荷率的统计，可以发现工作负荷较重的岗位或员工，及时调整工作任务，使工作负荷在团队内部更加均衡，避免出现某些人员过度工作而导致疲劳和效率下降的情况。
3. 生产计划制定： 了解各岗位的负荷率情况可以帮助制定更加合理的生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务按时完成。
4. 绩效评估： 通过负荷率统计，可以客观评估员工的工作表现和绩效，发现工作效率较高或较低的员工，为绩效考核提供重要依据。
5. 成本控制： 通过对各岗位负荷率的统计分析，可以帮助企业更好地控制成本，避免资源的浪费和低效率的情况发生。
由此可见，班组建设咨询活动过程中，各岗位负荷率统计的作用在于帮助企业更高效地管理资源、优化生产流程、提高生产效率以及实现成本控制。
比如，根据负荷率来计算人员配置的数量，就是一个常见的手段。通过对负荷率的分析，可以计算出理论上人员需求数量，与实际的对比，作为增减人员的参考依据。依据负荷率来计算人员的理论数量，可以参考以下步骤来进行：
1. 确定目标负荷率： 首先，需要确定每个岗位或部门的目标负荷率。这可以是根据行业标准、公司内部历史数据或管理层设定的目标来确定。
2. 计算实际负荷率： 收集各岗位或部门的实际工作量数据，计算实际负荷率。实际负荷率可以根据工作时间、完成的任务量、产出数量等指标计算得出。
3. 确定人员需求： 通过比较实际负荷率和目标负荷率，可以确定人员的需求量。如果实际负荷率高于目标负荷率，意味着需要增加人员；如果实际负荷率低于目标负荷率，则可以考虑减少人员。
4. 考虑其他因素： 在计算人员配置数量时，还需要考虑其他因素，如员工的工作效率、工作环境、技能水平等。这些因素也会影响最终确定的人员配置数量。
5. 制定人员配置方案： 根据计算得出的人员需求量，制定具体的人员配置方案。这包括确定各个岗位需要的人数、岗位职责和要求等。
6. 实施和监控： 实施人员配置方案，并定期监控人员配置的效果。根据监控结果进行调整，确保人员配置的合理性和有效性。
通过以上步骤，可以根据负荷率来计算人员配置的数量，实现合理的人力资源管理，提高工作效率和生产效益。
那么，如何来统计负荷率呢，在班组建设咨询的改善活动中，通过IE的方法统计各岗位的负荷率通常需要经过以下步骤：
1. 确定负荷率计算的指标： 首先需要确定用于计算负荷率的指标。通常负荷率可以用工作时间、任务量、产出数量等指标来衡量。
2. 确定统计周期： 确定统计负荷率的周期，可以是日、周、月等，根据实际情况确定合适的时间周期。
3. 收集数据： 收集各岗位相关的数据，包括工作时间、完成的任务量、产出数量等，确保数据的准确性和完整性。
4. 计算负荷率： 根据选定的指标和数据，计算每个岗位的负荷率。通常负荷率可以用以下公式计算：负荷率=实际工作量\标准工作量
5. 数据分析： 对计算得到的负荷率数据进行分析，可以比较不同岗位的负荷率，找出高负荷和低负荷的岗位，并识别潜在的问题和改进空间。
6. 制定改进计划： 根据数据分析的结果，制定针对性的改进计划，调整资源分配，优化生产流程，提高工作效率，确保各岗位负荷率的合理性和平衡性。
7. 监控和反馈： 定期监控各岗位的负荷率，及时调整和改进策略，并与员工进行有效的反馈，以持续提高生产效率和员工满意度。
通过以上步骤，班组建设咨询可以帮助企业更好地了解和管理各岗位的工作负荷，实现资源优化、生产效率提升和成本控制。
