在工作中，人们都在追求高效率的工作，并且期望自己能取得很好的成绩；但很多人开始时信心满满，结果却因各种原因导致虎头蛇尾。是什么原因导致的呢？难道他们不够努力、不够刻苦？还是他们没有坚持不懈的精神？抑或是能力不足？并不一定。

心智模式是人们在成长的过程中受成长环境、教育背景、生活经历的影响，而逐渐形成的一套思维、行为的模式。我们的心智模式不仅决定我们如何认知周围世界，并影响我们如何采取行动……

从事生产管理的朋友应该都听过三现主义，生产中一切问题的解决要遵循三现主义，什么是三现主义呢？首先我们先了解下什么是现场，现场狭义的定义指的是制造产品或提供服务的地方，对制造工厂而言，现场就是生产车间、产出产品的地方，无论是

什么是复盘？ 复盘一词来源于中国古代的围棋，是围棋术语，也称复局，指对局完毕后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。 联想柳传志受曾国藩“吾日三省吾身”的启发，感觉很符合自己的工作、思考方法，也是一种简单有效的从经验中学习的方法。于是将复盘概念引入工作中，随之被广泛应用在企业管理中。

优制咨询的顾问老师们每当辅导精益咨询项目时，都会一再地跟项目组成员们强调要牢牢把握住“三现主义”的原则。那么什么是“三现主义”？为什么它这么重要？又该怎么做到呢？本文我们一起来研究这个话题。

古人云：“修身齐家治国平天下”，首推修身，就是自我修炼，自我管理。管理别人、看到别人的问题都是容易的，最难管理的就是自己。德鲁克曾经说过“让自身成效不高的管理者管好他的同事和下属，那几乎是不可能的事”，管理工作在很大程度上是要身体力行的，如果管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他人树立错误的榜样。所以做好自我管理，是提升领导力的起点。

在TPM管理活动中会用到大量的专业知识和工具，理解这些专业名词是应用的第一步，但在不少的企业推行TPM管理活动中常常出现学员对专业知识点掌握不牢，记不清吃不透专业名词，甚至混淆名词，所以在这里我给大家梳理一些常用的专业名词，方便大家学习。

在企业的精益生产管理活动中，设备是主要的生产要素之一，但设备会经常重复性的出现各种类型的故障，影响生产周期、成本、产品质量，甚至影响到交付，给生产活动带来很大的困扰，所以生产管理者们想方设法总结系统的解决问题的方法，最常用的就是用TPM管理中的why-why分析法来解决设备故障。

思维导图是由英国的脑力开发专家东尼·博赞（Tony Buzan）于1970年代发明的思考工具与笔记技巧。思维导图被广泛应用是因为思维导图有下列四项超简单好用的优点：

设备备件管理也好，设备管理也好，甚至是公司的经营管理，都需要相应的策略。不同的内外部环境，决定了不同的资源条件，也就需要不同的经营管理策略。策略决定了现阶段所选择管理方案和实施计划的方向以及重点，以使所开展的工作能够有效地符合这一阶段的需求。

Gemba Walk是什么？Gemba来源于日本，表达的意思是广义上讲是“事件实际发生的地方”，狭义的讲，就是企业的“工作领域”、“工作场所”，事件发生的地方包含流程、人员、信息、材料、零件、设备、工具等。Gemba Walk是指在实际的工作场所中进行观察，寻找问题，将潜在的问题显现化，发现改善机会，杜绝浪费，从而提升工作效率、防止问题再次发生。

管理的最高境界应该是《道德经》中所阐述的“无为而治”了，它所讲的是：“不过多地干预、充分发挥万民的创造力，做到自我实现，走向崇高与辉煌。”这也是每个管理者所向往的管理结果。但是“无为而治”可不容易做到，想要做到“无为而治”，前提就要：培养团队的自觉性。