在工作中，人们都在追求高效率的工作，并且期望自己能取得很好的成绩；但很多人开始时信心满满，结果却因各种原因导致虎头蛇尾。是什么原因导致的呢？难道他们不够努力、不够刻苦？还是他们没有坚持不懈的精神？抑或是能力不足？并不一定。
很多人在初始时都是满怀信心的，处于最优的状态，愿意尽最大的努力去做事。但结果为何总是差强人意？最为重要的是原因：没有掌握有效工作的方法和技巧。
那么，有效工作方法和技巧有哪些呢？
1、工作规划
每一项工作都是有明确的目标（或指标）的，是否有效的完成工作目标就像两点之间是否划的是直线，有没有无效或是多余的工作内容。如此看来，在工作初期的规划就相当重要了。
那工作应该如何规划呢？
- 明确目标，并将它写下来；
- 为目标设定完成日期；
- 为了完成目标，将需要完成的项目、所想到的内容、各内容的责任人、具体的操作步骤以及每项工作的具体完成日期罗列在一份清单上；
- 进一步梳理清单，按照项目的预计进程和重要程度排列优先级，使之成为一份完整的计划；
- 根据计划立即开始执行，并要求发现异常立即进行反馈与处理；
- 制订每日必须解决一部分问题的原则，推动目标达成的进程。
2、对所有工作事项设置优先级
工作事项有很多，但凡事都分清楚“轻重缓急”：
3、工作项目固化
梳理工作内容并分类：固定业务工作、非固定业务工作。
将固定业务工作制订工作时钟，时间选择处理时频率最高的时间段；将分配后剩余的时间段安排处理非固定业务工作；让工作具有规律和节奏。例如：会议的时间、巡检的时间、总结/汇报的时间、确认工作进度及制订解决方案的时间……这些固定的业务工作都可以放入每日的工作时钟内容中。
4、工作内容流程化
日常工作中很多的工作内容都是重复或部分重复的工作，如果把这些工作内容都梳理、整合、优化后就能得到现阶段的优秀实施方案，将这套方案流程化并附上定期优化更新的属性，将减少很多不必要的工作。
例如：会议流程、巡检工作的流程、项目工作的开展步骤流程、工作改善的流程、团队组织活动的流程……这些都可以制订成相应的内部工作流程，并汇总成一份部门内部文件总册。
5、培养良好的工作习惯
在繁忙且复杂的工作环境中，再强的大脑都会有懈怠的情况发生：无论是既定的会议、还是临时安排的工作、抑或是突发的灵感，都会在其他事情来到之后，将其挤出自己的临时记忆。所以常言道：好记性不如烂笔头，良好的记录习惯是保证工作有效进行的一个重要环节。
工作中虽然有很多的干扰，但专注于将一件工作完成，全身心地投入其中，则是保证有效工作的基础。
6、做自己该做的事情
很多人在工作中都会做一些向下兼容的工作，且下意识地觉得这是非常正常的事情。
如下属没有完成指定的工作，自己就帮他完成了。虽然事后大多数都会对下属进行提点、教育，甚至指责、谩骂；但是这样做的结果大多数有两种：
- 对下属进行提点、教育的是助长下属的懈怠心理——稍微有点问题没关系，反正有人会帮我完成；
- 对下属进行指责、谩骂的会得到下属的厌恶与怨恨——没做好就没做好，凭什么说我？你自己不是能干好？那下次能干好也不干，就让你去善后，看你还说不说我。
当向下兼容工作的情况频繁发生之后，还会严重影响到团队管理，届时很多事情将责任不清，问题不明。
那为什么很少有人觉得：这次领导帮我把没干好的活干了，是我自己没干好，拖累他了。因为，当你在干预下属工作的时候，他就已经觉得这件事情的责任不单纯属于他自己了。你需要的是指出问题，要求整改，并不是插手工作，帮其完成。
虽然，每个人都有自己的工作方法，但我们成长与进步的方法就是多吸收他人好的经验来弥补自己的不足，希望大家以后都能够有效的工作。
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