管理是一种艺术，管理者水平的高低，不仅仅只是看谁的专业技术能力更强，往往是看谁的思维逻辑能力更强，思维的广度、深度、条理性等都是评价一个管理者潜力和能力的重要标准，尤其是管理者职位越高，这种思维的必要性就越发凸显。在管理者的日常管理中，大多数的管理者都是处于一种忙碌的状态，来自于职责范围内的问题不计其数，用日理万机来形容都不夸张，优制咨询的咨询老师在企业期间，随时都能见到管理者们忙的不可开交，匆匆

在生产现场，员工对作业标准书及法规的执行力直接关系到产品的质量、安全、生产效率等。因此，科学有效的工作教导显得至关重要。通过频繁地培训员工，不断强化员工技能，夯实内部基础。工作现场常遇到一些问题，例如：• 不遵守正确的作业方法。• 工作质量达不到标准。• 上班迟到。• 报废率、返工率高。• 弄坏工具或设备。• 要花很长时间才能学会工作。• 有受伤的人。• 没有正确使用安全装置。• 通道或现场的整理

没有要点、杂乱无章的表达往往对对方没有说服力，甚至降低整个组织的工作效率，究其原因是在传递信息时没有构建一个有效的结构。这时候，我们往往就需要学习班组建设咨询活动中结构化的表达方式。结构化表达，就是在表述的时候，采用结构化的方式，更清晰、更有条理的把一件事或问题表达清楚。班组建设咨询活动中的结构化表达要求：在有限的时间内尽可能的表达相关信息。特别是关于这件事的主要矛盾和主要矛盾的主要方面。最常见的

在5S管理咨询活动开展一段时间的初期清扫后，现场往往从开始的干劲十足，慢慢的冒出不同的声音：“每天都要进行打扫，清扫干净了，很快又变脏了，清扫有什么意义？”“这样重复的清扫工作什么时候是个头啊！这样的TPM活动，只是增加我的负担，干脆不做了！”“每天要花这么多时间清扫设备，有这个时间，还不如把人手安排去进行生产”“这就是搞面子工程，搞形式主义，设备清扫了又维持不住，简直就是浪费时间”“明明有这么多

5S管理咨询活动中，设备初期清扫作为清扫阶段刚开始实施的重要工作，是给企业树立信心，推动后期清扫工作快速实施的关键，也是5S管理咨询活动中最关键的节点之一，但这个过程也是需要花费大量人力和精力去推进开展的，很多人员在推进刚开始时都不了解，并且有很多常见的误区，下面给大家分析探究。一、花费了大量的时间和精力，后面设备设施还会被污染破坏，开展意义不大设备初期清扫结果是实现设备的良好待用状态，也是员工和

将工序分解，分配给多人，依照工艺顺序作业完成的生产线，称为流水线。流水线是1914年美国福特公司为提高生产效率将组装作业分解成多人进行，装配一个汽车底盘时间从12.5H缩短为93min，工作变得简单，产出量增大，劳动生产率提高了8倍，给汽车制造业及其他行业带来了一场彻底的革命。随着流水线技术的进一步发展，生产线存在的不足之处也逐渐显现，生产线经常出现停工待料、忙闲不均等现象，即生产线不平衡。生产线

企业基层管理的重要性在您的企业里，是否有着和以下企业总经理相同的问题或者困惑：“公司的战略都很完备，但是战略的落地和执行特别是落实到基层就会变样”“我们的班组长每天都在救火，缺乏有效的预防性管理”“没有系统的选择和培养班组长的体系，现有的班组长基本都是从优秀的一线员工提拔而来，但是提拔上来后却发现优秀的员工却不是一名合格的班长”“公司有很多车间也有很多班组，但是十个班组的管理有十个模式，没有统一规

对于每一家企业，员工培养是一个永久的话题，人员流动率大，人员难于培养，员工培养周期长、培训无序、培训质量效果无保证、培训上岗考核单一......这些都是员工培养时面对的难题。在劳动力成本不断飙升的今天，如何实现快速、大批量、标准化的培养复制员工，如何使员工培训周期缩短，将会是降低企业成本的重要手段。但现在有多少企业的培训资料还是使用文字版甚至是口述版，对于天天微信、抖音作为信息传递的时代，它们还有

精益车间管理管什么在优制咨询培训辅导所接触的企业中，听到现场管理者最多的困惑就是：不清楚到底自己应该管什么？大部分的班组长们说到：在日常工作中每天要做的事情繁多而忙乱，每天的主要工作就是被动的救火，即是——哪里出现问题到就到哪里解决问题，不清楚每天班组管理的重点，更谈不上预防性的工作了。以上说到的这些情况是大部分企业现场管理的现状，要改变这种现状，首先需要解决的就是：明确精益车间管理到底管什么？

在企业的班组建设咨询活动中，永远都离不开班组长的能力提升，而企业想要系统的提升管理人员的管理能力，首先需要想清楚的是管理人员应该具备哪些方面的能力？为此，班组建设咨询活动中就包含了构建管理者的胜任力模型。班组建设咨询活动中的胜任力模型明确了对岗位的能力要求和标准，它有着以下两个目的： 用于甄别候选人在出现管理空位空缺时或者需要培养后备管理者时，特别是基层管理者，如果没有胜任力模型，那么更高的管

班组建设咨询之和上级沟通的应用技巧管理的过程就是沟通和合作的过程，成功的管理者都会了解沟通的重要性，通过沟通可以及时了解上下级的工作状态和心态，及时发现团队内部存在的问题以及解决之道；同时可以发现执行过程中难点和问题，及时纠偏提高效率；还可以有效化解矛盾隔阂，获得良好的工作氛围及和谐的人际关系......所以成功的管理者必定是一个沟通大师，成功的团队必定是一个无障碍沟通的团队。由于职位以及角色不同

与领导进行有效沟通，对于个人和组织的成功至关重要。作为职场中的管理者，我们扮演者上传下达的角色，如果不能和自己的领导保持有效的沟通，那么就无法准确的理解领导的意图，更无法有效的完成领导下达的指令。而这两点，是一个职场人安身立命的根本所在。如何能够和领导进行有效的沟通呢，我们给大家提供几点参考建议。图片一建立良好的关系与领导建立积极、互信的关系是有效沟通的基础。获得领导的信任，是沟通甚至交流的前提，