从故障现象判断故障原因，并将故障履历进行定期汇总分析，是PM人员需要经常需要做的，那我们习惯统计时将故障原因进行分类，以便后期回顾总结分析。但发现TPM咨询辅导的企业中，以前的故障分类有重合分类逻辑混乱。部分设备维修的新人往往喜欢就故障论故障，他们善于技术性思维，但缺乏管理性思维。技术性分类能力是让我们更加明白如何通过技术手段来攻关这个难题，从管理的角度可以让我们更加明晰故障的处理方向。所以我们可以从TPM咨询管理角度和技术角度分别进行分类。

在职场中，我们都希望自己在上级眼里是个靠谱的人，这样我们能取得上级的信任从而拥有更广阔的职场平台。另一方面，我们也希望下属是个靠谱的人，这样才能放心的把重要的工作交付给他/她。因此，成为在别人眼里靠谱的人是每一个职场人应该研究的话题。那如何才能成为靠谱的人呢，为此我们需要了解一下靠谱的精益车间管理者所具备的行为特征：

层级会议在企业或组织中扮演着至关重要的角色，其目的和意义主要体现在以下几个方面：首先，层级会议的主要目的是确保信息的有效传递和沟通。通过不同层级的会议，企业可以确保从高层到基层的信息畅通无阻，使每个层级都能了解公司的战略方向、业务目标和重要决策。同时，基层员工的声音和意见也能通过层级会议得到传达，从而增强员工的参与感和归属感。

设备六大系统中的电气系统是一个至关重要的组成部分。电气系统主要涉及到设备的电力供应、控制、信号传输以及安全防护等方面。以下是电气系统组成的简要介绍

机械连接系统是指通过某种方式将两个或多个物体或组件连接在一起，以形成一个整体或结构。这种连接可以确保机械部件能够牢固地固定在一起，承受工作时的各种力和应力，从而保证设备的正常运行。

我们知道，要有效解决产品质量问题，特别是复杂的产品质量问题，最重要最关键的工作是找到导致质量问题产生的根本原因。然而，从笔者将近二十年的咨询职业生涯中发现，大部分企业在“分析复杂产品质量问题原因”这个环节是最需要改进的，很多企业在分析原因的时候通常做法时，仅仅凭借经验，不能有效的利用精益车间的各种工具。

我们知道，要有效解决产品质量问题，特别是复杂的产品质量问题，最重要最关键的工作是找到导致质量问题产生的根本原因。然而，从笔者将近二十年的咨询职业生涯中发现，大部分企业中“分析复杂产品质量问题原因”这个工作环节是最需要改进的，大部分企业在分析原因的时候通常做法，要么是仅仅凭借经验，要么是不能有效的利用各种工具

液压系统是一种以液体作为工作介质，利用液体的压力能并通过控制阀门等附件操纵液压执行机构工作的整套装置。液压系统包括动力元件（泵）、执行元件（油缸、马达）、控制元件（换向阀、溢流阀等）、辅助元件（油箱、油管、过滤器、压力表）和液压介质（液压油）。

思维模式，英文叫做Mindset。它是我们行为习惯、与他人关系、家庭事业如何等社会关系中很重要的要素之一。不同的思维认知，会有不同的思考问题的方式，继而会有不同的人生态度、人生道路。那班组建设咨询活动的思维模式包括有哪些，它的特点和常见表现是怎样的呢？班组建设咨询活动中思维模式包括两种模式：固定型思维、成长型思维，我们先认识一下两种思维的定义和表现：

设备劣化，是指设备降低或部分丧失了自身原有的设计功能。设备劣化是包括设备工作异常、性能降低、突发故障、设备损坏等状态表现的总称。劣化是损坏的开始，损坏是劣化的必然结果。一般的规律是：现状的劣化必然伴随着故障损坏的降临。因此，要想保证设备正常运转，必须对设备的劣化的过程予以关注，及时发现设备劣化倾向，采取积极有效的应对措施，把故障损坏消灭在萌芽状态。其中导致设备劣化的主要两种形式为自然劣化和强制劣化

关键路径法（Critical Path Method, CPM）是一种精益车间的项目管理工具，用于规划和控制复杂项目的时间表。通过CPM，可以识别项目中任务之间的依赖关系，确定最短项目完成时间，以及那些任何延迟都会影响整个项目完成时间的关键任务。它帮助我们看到项目的最紧张点和时间缓冲区，从而更好地分配资源和优先级。关键路径法的主要步骤包括：1. 定义项目任务（活动）: - 列出项目中

精益车间在标准工时测定时设置宽放系数，是为了考虑到不同工人之间的个体差异、疲劳、个人需要处理的生理和心理问题以及工作环境可能的不确定因素。这些因素都可能影响工人的工作效率，导致实际工作时间长于测定的标准时间。设置宽放系数的主要原因为：1. 个体差异：每个工人的技能水平、经验、劳动强度等都有所不同，宽放系数可以为技能较低或速度较慢的工人提供一定的时间余量。2. 疲劳累积：长时间连续工作会导致工人产生