400-188-5928
登录
首页
关于我们
公司简介
核心团队
三大优势
咨询服务流程
联系我们
新闻动态
项目动态
直播微课
走进标杆工厂
精益咨询
精益咨询
优制咨询拥有的精益运营管理体系XPS,从顶层设计到全面落地,为数百家集团型企业所成功实践
精益运营管理体系
功能性5S与目视化
标准作业
员工岗位培训体系
精益车间标准化管理
工厂KPI绩效管理
精益班组绩效管理
TPM咨询
VSM价值流改善
工厂降本增效
精益生产工厂布局
精益六西格玛
工厂计划与物控PMC
战略合作
高管实战感言
战略合作伙伴
打造标杆工厂
行业案例
行业案例
拥有深厚而丰富的行业实战经验,提供高专业度的辅导咨询
医药制剂行业
生物制药行业
原料药行业
化工行业
医疗器械行业
交通运输行业
电气行业
工控新能源行业
通讯电子行业
机械设备行业
快消品行业
其他行业
领导力学院
企业大学
人才培养项目
课程体系
专家视角
管理百科
版权申明
版权证书
版权声明
加入优制
关于我们
公司简介
核心团队
三大优势
品牌优势
服务优势
解决方案优势
咨询服务流程
联系我们
新闻动态
项目动态
直播微课
走进标杆工厂
精益咨询
精益运营管理体系
功能性5S与目视化
标准作业
员工岗位培训体系
精益车间标准化管理
工厂KPI绩效管理
精益班组绩效管理
TPM咨询
VSM价值流改善
工厂降本增效
精益生产工厂布局
精益六西格玛
工厂计划与物控PMC
战略合作
高管实战感言
战略合作伙伴
打造标杆工厂
行业案例
医药制剂行业
生物制药行业
原料药行业
化工行业
医疗器械行业
交通运输行业
电气行业
工控新能源行业
通讯电子行业
机械设备行业
快消品行业
其他行业
领导力学院
企业大学
人才培养项目
课程体系
专家视角
管理百科
版权申明
版权证书
版权声明
加入优制
搜索
登录
×
+86
获取验证码
登录
传播优制XPS管理理念,
与技术培养世界级制造管理人才!
立即咨询
您现在的位置:
首页
>
领导力学院
>
专家视角
>
企业大学
人才培养项目
课程体系
专家视角
管理百科
06-06
2023
【优制精益咨询好文】精益车间FMEA分析具体内容含义及步骤实施要点
FMEA(Failurce Mode and Effects Analusisi)即:潜在失效模式及后果分析,是通过对可能发生的(或已经发生的)失效模式进行分析与判断其可能造成(或已经产生的)后果而产生的风险程度的一种量化的定性分析计算方法,并根据风险的大小,采取针对性的改进,从而了解产品(或制造过程)设计能力,达成一种事先预防并实施改进措施的方法工具。FMEA被应用到从设计到生产、服务的各个领域
2023-06-06
06-05
2023
【优制TPM咨询好文】TPM咨询活动中培养员工对设备的感情
在TPM咨询活动推行中,要想员工能够自主积极的开展设备的日常维保活动和改善活动,就得保证员工对设备有感情,关心设备、关注设备。否则,一个对设备漠不关心的员工,不能会严格的按照要求每天执行清扫、点检、润滑等保全活动,更不会主动提出什么改进的想法的。那么,如何才能让员工关心设备,也就是对设备有感情呢?很多企业一谈到这个就是两招出手:意识层面的宣传培训和物质层面的激励。宣传培训就是通过定期培训及企业文化
2023-06-05
06-05
2023
【优制TPM咨询好文】自主保全如何培养专家级操作人员
自主保全是以生产人员为主体开展的TPM活动,其目的之一是培养专家级操作人员。何为专家级操作人员呢?主要有以下四个方面的要求:01懂设备其要求是生产人员要了解设备运行的基本原理,熟悉设备六大系统的相关零部件的作用、常见问题及原因等。这是自主保全支柱其他活动开展的前提。如果生产人员对设备都不了解,那么日常保全、自主维修等活动是无法开展的。对于一个不懂设备的人,开展日常保全活动只能是比葫芦画瓢,走走形式
2023-06-05
06-02
2023
【优制精益咨询好文】精益车间改善提案效果收益的计算误区
精益车间在推行改善提案时,对于收集到的现场小改善,很多企业习惯性的会从财务的角度看、来计算现场员工提出的精益改善的投入产出比,计算的结果基本都是让人失望:每年精益车间在改善提案或者合理化建议上投入了很多奖励,但是收集到的改善提案却很少有能产生经济效益的,偶尔几个能计算有形的效果金额的,金额也都不大,投入产出比基本为负的。这就导致了很多管理者甚至高层对精益车间现场提出的改善提案不感兴趣,也不会给予足
2023-06-02
06-01
2023
【优制精益咨询好文】用数据说话
精益车间质量管理的核心是基于以数据的事实来准确定位,在此基础上进行品质质量的维持和改善。支撑精益车间维持和改善的最为重要的思路就是“用数据说话”,这一思路也被称为“基于事实的管理”。
2023-06-01
05-31
2023
【优制咨询TPM好文】通过TPM咨询活动的少长短改善提升设备体质
TPM咨询活动中,很多人员认为按时按要求做好设备的保全就是设备人员的职责所在,完成了应有的任务。其实这只是设备人员最基本的职责,我们在TPM咨询活动中经常说,要培养专家级设备人员,对设备人员的要求绝不仅仅是能够做好基本的保全工作这么简单的。
2023-05-31
05-31
2023
【优制精益咨询好文】把精益车间巡检从体力劳动提升为脑力劳动
精益车间现场的管理者巡检是日常工作中必做的重要工作之一,但是精益车间现场实际巡检时,经常会有这样的问题:
2023-05-31
05-30
2023
【优制咨询TPM好文】OEE改善之小停机改善
小停机就是通常所说的瞬间停止、短暂停机。在生产线的操作上,产生下列现象:因生产线的阻塞、卡住、重叠、倾斜、方向不当、位置不当等引起的局部故障;因装配加工时质量不良、切削、毛边等异物而造成设备发生局部故障;因感测装置的位置不佳或讯号不良所造成的设备局部故障。
2023-05-30
05-29
2023
【优制精益咨询好文】精益车间流程梳理的原则和方法
在精益车间流程梳理中,为了得到有效的流程,需要设计新的流程或者对现有的精益车间流程进行优化,因此掌握流程梳理的原则和方法对有效开展流程梳理至关重要,优制咨询将从精益车间流程梳理时所须遵循的原则、改善的方向和分析的方法进行阐述。
2023-05-29
05-29
2023
【优制精益咨询好文】班组建设咨询活动之 “归责”-员工必备的心态
我们先看一个班组建设咨询活动的案例:小李就职于一家广告公司,今天小李需要向一个重要的客户展示方案,经过长途跋涉终于见到了客户,当客户看到小李展示的方案的时候眉头紧皱并说到“我们上周就向你们提出有关方案需要新增的内容,但是这个方案里对于这些新增内容根本就没有体现…”,
2023-05-29
05-23
2023
【优制精益咨询好文】精益车间流程梳理之端到端的概念和应用
企业在精益车间的流程梳理工作中,新方法新名词层出不仅,最近就常听到所谓的端到端的流程,那么什么是端到端,如何确定流程的所谓的两个”端“呢?
2023-05-23
05-23
2023
【优制精益咨询好文】精益车间OPL一点课的实战落地技巧
OPL一点课是精益车间现场管理中自主改善中和合理化建议、改善提案同等重要的一个基层重要工具,也是大家反复提及的一个精益车间基层改善活动的有效手段。但是实际推行中,往往成为了现场员工的一个负担,甚至精益车间的现场人员对OPL的推行有明显的抵触情绪。那如何使OPL真正的落地,成为现场的一个改善利器呢?
2023-05-23
«
1
2
...
13
14
15
16
17
18
19
...
121
122
»
优制XPS,一套体系,五大版权
为中国企业量身定制专属的精益运营管理体系!
立即咨询
400-188-5928