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02-24

2025

【优制咨询精益好文】培训体系咨询中实操认证的作用不容小觑
在培训体系咨询的过程中，我们辅导生产员工岗位培训体系项目时，经常有企业人员对实操认证起到的作用产生疑惑，最常见的疑惑点就是“员工在实操认证过程中可以做到规范正确，但是实操认证结束后又会重复再犯，感觉作用不大”。在培训体系咨询所关注的项目成果里，项目交付后，企业都对项目成果感到满意，收获满满，疑惑烟消云散。为什么会有这样的效果，主要是实操认证发挥出了应有的效果和意义，那实操认证到底有哪些作用和意义呢

2025-02-24
02-20

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询：TPM成功高层要素
TPM咨询能为企业在TPM推行过程中提供专业的指导和建议。TPM是英文Total Productive Maintenance的缩写，中文叫全员生产保全，又可译为全面生产维修。TPM活动可以提升设备体质和员工体质，从而促使企业的体质得到根本改善。它是以5S为基础，活动内容包含自主保全、计划保全、个别改善、MP初期管理、教育训练、品质保全、环境安全和办公支援效率化这8本柱，是对设备管理、生产管理的综

2025-02-20
02-20

2025

【优制咨询精益好文】5S管理咨询：5S清扫和设备初期清扫的区别
在5S管理咨询过程中，我们辅导企业TPM项目时，经常有学员询问这样的问题“5S清扫和TPM中设备初期清扫，这都是对设备的清扫，感觉区别不大”，还有的学员认为设备初期清扫就是把5S中清扫再做一遍。但随着设备初期清扫的开展，学员这种想法都会烟消云散，都会认为设备初期清扫的作用和意义非常大，重视起设备初期清扫的开展，为什么会发生大的转变，其中一点就是了解了两者的区别。那两者到底又哪些区别呢？一、两者关注

2025-02-20
02-19

2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询之精益改善意识与培养（二）
班组建设咨询在企业管理中有着独特的价值，尤其是在精益改善意识培养方面能提供专业的思路和方法。上篇介绍精益改善意识的重要作用，那精益改善需要具备哪些意识和如何培养呢？精益改善需要具备价值导向、系统、持续改进、创新和数据驱动等思维模式以及成本效率、问题导向、标准化、人本和协同等改善意识，而班组建设咨询可以协助企业更好地引导员工树立这些意识。1. 成本效率意识：认识

2025-02-19
02-19

2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询之精益改善意识与培养（一）
班组建设咨询对于企业的管理和发展有着重要意义，在精益改善意识培养方面也能发挥积极作用。精益持续改善是强调逐渐、连续地增加改善，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进，通过全体员工的参与，对生产流程、工作方法、产品质量等各个方面进行不断优化和改进的管理方法。改善意识在精益改善中扮演着至关重要的角色，它是推动精益生产不断前进、持续优化的核心动力。改善是一个长期过程，需要持续进行，通过不断的努力达到更高

2025-02-19
02-18

2025

【优制咨询精益好文】为什么要做精益车间的需求预测
供应链的目的是达成高质量、低成本的快速交付。而精益车间的生产计划是供应链管理的引擎，在接收到需求计划后，计划部门对内产生生产计划、对外生产物料需求计划并通过计划的执行满足需求的交付。因此一个良好的精益车间计划是供应链实现高质量、低成本的快速交付的核心。而良好的计划的关键是需求预测。需求预测是对未来不确定需求的理性判断，很多企业对供应链管理这个关键工作的认知确实存在偏差的，有的企业认为既然需求预测这

2025-02-18
02-13

2025

【优制咨询精益好文】精益车间的浴盆理论
精益车间的浴盆理论是一种描述产品、设备或政策在生命周期内可靠性的常规性理论。该理论通过曲线的形式呈现，其形状类似于浴盆，因此得名。精益车间的浴盆理论反映了产品、设备或政策在生命周期内失效率的变化规律。包括三个部分：早期失效期、偶然失效期和耗损失效期。以上是浴盆理论图形，特点如下：• 浴盆理论图形是一个U型曲线，横轴代表时间（从设备或产品投入使用到报废），纵轴代表故障率。• 早期故障期表现为曲线左侧

2025-02-13
02-13

2025

【优制咨询精益好文】精益车间的现场管理中本质安全的应用
本质安全是一种精益车间的管理理念和方法，旨在通过设计产品、系统或流程本身来最大程度地减轻潜在的危险和风险，而不是依赖外部控制或后续应急措施。精益车间本质安全的概念最初是应用于化工领域，但现在已经扩展到包括其他行业和领域。精益车间本质安全的关键原则包括：1. 避免事故发生：通过设计、工程措施和管理实践来预防事故和危险的发生。2. 降低事故的严重性：即使发生事故，通过设计使其影响范围最小化，降低对人员

2025-02-13
02-13

2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询之螺纹连接防松措施
在工业设备管理中，TPM咨询能够为企业提供全面且专业的设备维护与管理方案，对于螺纹连接这一常见的设备连接方式，TPM咨询也能发挥重要作用。螺纹连接是各种机械设备常用的连接方式，常见的有螺栓连接、双头螺柱连接、螺钉连接等常见形式。与其他连接方式（如焊接、铆接等）相比，螺纹连接具有便于拆卸的优点。当需要维修或更换部件时，只需通过旋转螺纹件即可轻松实现分离，无需使用复杂的工具或进行破坏性拆卸，与其他连接

2025-02-13
02-13

2025

【优制咨询精益好文】5S管理咨询：U型生产布局的特点与优势
U型布局是一种生产或空间布局模式，其特点是将所有工位或设备根据作业顺序排成“U”字型，且每个工位的操作员工相对灵活。在企业推行U型布局的过程中，5S管理咨询能提供有力的指导和支持，帮助企业更好地发挥U型布局的优势。这种布局模式在现代生产中得到了广泛应用，并展现出了多方面的优势。我们通过比较单机独立布局、多机笼式布局、多机孤岛式布局和U型布局，四种不同的布局方式来了解U型布局的特点和优势。5S管理咨

2025-02-13
01-21

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询中谁来实施质量改善（一）
精益咨询中的质量改善不仅仅是质量部的事情，也不仅仅是质量工程师的事情而是公司所有部门全体员工的事情，为了让大家都参与到质量改善活动中来，需要建立公司能够容纳不同层级人员的多层面质量改善体系，这些层面包括员工层面的、基层管理人员层面的和技术骨干层面的。员工层面的员工，特别是一线员工参与精益咨询质量改善的主要方式为合理化建议，需要建立能够调动广大员工积极提出改善建议的合理化建议程序和制度，在建立合理化

2025-01-21
01-21

2025

【优制咨询精益好文】精益咨询之生产人效损失分析及应对策略的优先级
随着市场竞争的加剧，企业对于生产效率和成本控制的重视程度日益提升。其中，生产人效损失作为影响生产效率的关键因素之一，已成为企业优化生产、降低成本的重要研究方向。我们在精益咨询中对实际的人效改进时，却经常出现改进效果不能保持的情况，如1. 通过SMED缩短了切换时间，但因为排产的不合理切换次数却不断增加，人效反而降低了。2. 通过一人多机实现少人化，但是却因为设备不稳定，产出时高时低，人效改进的效果

2025-01-21

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