在5S管理咨询过程中，我们辅导企业TPM项目时，经常有学员询问这样的问题“5S清扫和TPM中设备初期清扫，这都是对设备的清扫，感觉区别不大”，还有的学员认为设备初期清扫就是把5S中清扫再做一遍。但随着设备初期清扫的开展，学员这种想法都会烟消云散，都会认为设备初期清扫的作用和意义非常大，重视起设备初期清扫的开展，为什么会发生大的转变，其中一点就是了解了两者的区别。那两者到底又哪些区别呢？
一、两者关注对象不同。
在5S管理咨询里强调，5S清扫对象是对三定后所有物品的清扫，它包括了设备、工具、物料、工装、基础环境等现场所有物品，比如：近期辅导的某家制药行业，他们的设备设施每天都要清场清扫，所以维持相对不错。但它的墙壁脏污明显，采光度不好导致工作环境阴暗，所以5S清扫对象重点是基础环境即墙壁除脏污。而TPM中设备初期清扫对象就是设备本体，是以设备性能为中心的清扫活动，关注点只有设备本体，所以两者在开展对象和清扫后所要达到的效果是完全不同的。
二、参与人员是不同的。
5S管理咨询指出，5S清扫关注的是全员参与。为了提升全员5S维持意识，在5S清扫开展时，每个人都会分配工作任务，通过清扫过程的艰难不容易，继而让员工有珍惜劳动成果，从而提升全员素养。TPM设备初期清扫是由设备操作、维修等与设备天天打交道的人员开展，会以小组方式开展，更多是关注清扫人员在清扫过程中了解设备的构造性能，和设备真正建立感情。
三、清扫的实施目的不同。
5S管理咨询着重说明，5S清扫关注的是整个工作环境的变化。通过5S清扫的开展，大环境发生变化是5S清扫的目的，它更多关注的是远观层面的变化。设备初期清扫除了关注环境变化外，还要关注设备本体不合理点、微缺陷等细微层面问题的整改，所以而设备初期清扫过程中，不合理查找活动会贯彻始终，发现设备三大发生源（污染/危险/故障发生源）和五大困难处（清扫、点检、润滑的过程中困难、操作困难、调整困难），制定对策进行复原和改善，设备清扫只是一个目的，而通过初期清扫，发现设备的各类劣化问题点，并对其进行复原改善，最终实现提升设备体质才是最终目标。
四、清扫实施后达到的效果不同。
5S清扫实施后，需要实现：①现场员工责任区域划分明确②开发并保留住清扫维持工具③建立日常清扫维持基准，员工参照清扫基准运行④建立三检机制，形成日常运维的管控。它更多关注的是维持。
设备初期清扫实施后，需要实现：①设备处于最佳待用状态②清扫小组成员熟练掌握设备的构造和性能，具备解决一些设备三大发生源和五大困难处的方法和改善方案，为后续制定设备清扫、点检、润滑基准书打好基础。它关注的既有维持还有改善。
以上就是5S清扫和TPM设备初期清扫的不同，一般5S项目会在TPM项目开展之前要做的，它可以看作设备自主保全活动0阶段，如果企业在TPM项目时没有开展5S，那在开展设备初期清扫时，需要先将5S清扫给补上，才能开展后面的内容。在这个过程中，5S管理咨询能为企业提供专业的指导和规划，助力企业更好地实施5S清扫和TPM设备初期清扫。
