班组建设咨询在企业管理中有着独特的价值，尤其是在精益改善意识培养方面能提供专业的思路和方法。上篇介绍精益改善意识的重要作用，那精益改善需要具备哪些意识和如何培养呢？精益改善需要具备价值导向、系统、持续改进、创新和数据驱动等思维模式以及成本效率、问题导向、标准化、人本和协同等改善意识，而班组建设咨询可以协助企业更好地引导员工树立这些意识。
1. 成本效率意识：认识到降低成本和提高效率是精益改善的重要目标，在改善过程中，注重消除浪费、优化资源配置、提高生产效率。班组建设咨询能够帮助班组在日常工作中强化成本效率意识，通过合理的规划和管理实现资源的高效利用。
2. 问题导向意识:善于发现问题和识别问题根源，积极寻找生产活动中存在的问题和瓶颈，并制定相应的改善措施。借助班组建设咨询的专业工具和方法，能够提升班组发现和解决问题的能力，强化问题导向意识。
3. 标准化意识：认识到标准化是改善的基础和保障，在改善过程中，注重制定和执行标准作业程序（SOP）和作业指导书（WI），确保生产活动的规范化和一致性。班组建设咨询可以指导班组建立和完善标准化体系，让标准化意识深入人心。
4. 人本意识：强调人的因素在改善中的重要作用，注重员工的参与和激励，激发员工的积极性和创造力；同时关注员工的职业发展和培训需求，提升员工的技能和素质。班组建设咨询强调以人为本的理念，有助于在班组层面更好地落实人本意识。
5. 协同意识：认识到改善需要跨部门、跨团队的协同合作，加强部门之间、团队之间的沟通和协作，形成合力推动改善工作的顺利开展。班组建设咨询可以搭建有效的沟通平台，促进班组间以及跨部门的协同合作，增强协同意识。
而想要培养精益改善的意识是一个系统性的过程，需要企业从多个方面入手。我们可以从以下几个方面来培养改善意识：
一、建立共识与理解
1. 宣传与教育：通过组织会议、培训等形式，向全体员工传达精益改善的概念、目标和重要性。利用内部通讯、宣传栏等渠道，营造精益改善的氛围，让员工充分认识到精益改善对于企业和个人发展的意义。班组建设咨询可以提供专业的宣传和教育方案，使员工更好地理解精益改善的内涵。
2. 高层示范：企业高层应率先垂范，积极参与精益改善活动，展现对精益改善的坚定决心和实际行动。通过高层的示范作用，激发员工的参与热情和积极性。班组建设咨询可以协助企业高层制定参与精益改善活动的计划，增强示范效果。
二、提供专业培训
1. 制定培训计划：针对不同层级和岗位的员工，制定个性化的培训计划。培训内容应涵盖精益改善的基本理念、工具方法、案例分析等，确保员工能够系统地掌握精益改善的知识和技能。班组建设咨询可以根据班组的实际情况，优化培训计划，提高培训的针对性。
2. 引入外部专家：邀请具有丰富经验的外部专家进行授课或指导，提升培训的专业性和针对性。通过专家的讲解和示范，帮助员工更好地理解和应用精益改善的方法和工具。班组建设咨询可以协助企业引入合适的外部专家，为班组提供优质的培训服务。
三、设立激励机制
1. 建立奖惩制度：对于在精益改善中表现突出的员工或团队给予奖励和表彰，激发员工的积极性和创造力。同时，对于未能达到预期目标的员工或团队进行适当的惩罚或指导，以促进其改进和提高。班组建设咨询可以设计合理的奖惩制度，激励班组和员工积极参与精益改善。
2. 纳入绩效考核：将精益改善的表现纳入员工的绩效考核体系，使其与员工的薪酬、晋升等切身利益挂钩。通过这种方式，增强员工对精益改善的重视程度和投入力度。班组建设咨询可以帮助企业完善绩效考核体系，确保精益改善在考核中得到合理体现。
四、推动持续改进
1. 建立反馈机制：鼓励员工提出改进建议和创新点子，建立畅通的反馈渠道和机制。对于员工的建议进行认真评估和筛选，对于有价值的建议进行采纳和实施。班组建设咨询可以协助企业搭建高效的反馈平台，促进班组内部的持续改进。
2. 实施PDCA循环：引导员工运用PDCA（计划 - 执行 - 检查 - 行动）循环的方法进行持续改进。通过分析现状、发现问题、分析原因、制定对策、采取行动、验证结果等步骤，不断推动生产过程的优化和提升。班组建设咨询可以指导班组运用PDCA循环，提高持续改进的效果。
五、塑造改善文化
1. 倡导全员参与：鼓励全体员工积极参与精益改善活动，形成全员参与、共同推动的良好氛围。通过团队合作和集体智慧的力量，不断挖掘潜力、创新方法、提升效率。班组建设咨询可以营造全员参与的班组文化，推动精益改善活动的开展。
2. 注重小改善：强调改善并不一定要轰轰烈烈、大张旗鼓地进行，小改善同样具有重要意义。鼓励员工从身边的小事做起，从一点一滴的改进中积累经验和成果。班组建设咨询可以引导班组关注小改善，激发员工的改善热情。
3. 培养持续学习精神：引导员工树立持续学习的观念，不断吸收新知识、新技能和新方法。通过不断学习和实践，提升个人的综合素质和能力水平，为企业的持续发展贡献力量。班组建设咨询可以为班组打造持续学习的环境，促进员工的成长和发展。
培养精益改善的意识需要企业从建立共识、提供培训、设立激励机制、推动持续改进和塑造改善文化等多个方面入手。通过这些措施的实施和落实，同时借助班组建设咨询的专业支持，可以逐步培养员工的精益改善意识并推动企业的持续改进和发展。
