精益生产管理咨询公司- - 优制咨询公司

02-28

2023

精益车间之IE七大手法-抽查法

在精益车间的日常工作中，工作抽样又称为瞬时观测法。它利用的是数理统计的原理——在一段较长的时间内，以随机的方式对调查物件进行间断地观测，并按预定的目的整理、分析所调查的资料，得出需要的结果的一种技术.

2023-02-28

03-01

2023

精益车间之正确理解流程的作用和价值

在近些年，优制的各老师在辅导的过程中发现：越来越多的企业开始重视——精益车间的流程，在企业管理中的作用。也有越来越多的企业开展了：精益车间的流程梳理和优化活动。

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2023

什么是6S管理咨询活动

6S管理咨询活动的基础就是：需要高层领导的大力支持和全员参与。只有满足了这个基础条件，才能够顺利地实施6S管理咨询活动，从而取得良好的效果。

2023-03-02

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2023

数字化精益车间生产管理如何应用

对于制造型企业而言，精益车间的理念覆盖范围众多，均是将数字化体系作为基础，进而更好的完成资源管理、避免浪费、优化质量的任务，落实好均衡发展、精确把控、信息透明的数字化管理制度。

2023-03-02

03-06

2023

TPM咨询之TOP诊断活动开展实施要点

TPM咨询管理活动中有一项活动，叫做：TOP诊断。很多人都不清楚什么是TOP诊断，接下来，优制就为大家来进行介绍：

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03-07

2023

TPM咨询活动八大支柱之焦点改善

TPM咨询活动的焦点改善介绍：焦点改善是TPM八大支柱之一。它是针对现场设备、人所产生的相关浪费以及间接部门所产生的浪费，进行的改善活动。通过改善活动，将设备和人工效率最大化，最终达到降低成本目的的活动。

2023-03-07

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2023

TPM咨询活动推行之教育训练

对于企业而言，TPM咨询活动体系推行和活动开展，不仅可以提升企业设备的“体质”，使设备故障率明显降低，从而降低设备成本，带动产品品质提升；同时还可以改善工作现场的“体质”，创造更安全的工作环境和生产现场、低成本的生产；也会提升人员的“体质”，

2023-03-07

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2023

精益车间所推行的精益化生产

当前国内的企业都在将传统型的制造车间转型为精益车间，并推行精益生产，进行精益改善活动。其目的都是为了在激烈的市场竞争中，能够占有一定的市场份额。而精益车间主要体现在具体的工程改善上，以跨部门的团队形式开展。

2023-03-08

03-09

2023

精益车间工艺管理的重要性

优秀的产品就是企业的生命，而产品的品质离不开成熟可靠的工艺。所以这就凸显了精益车间活动中工艺管理的重要性。接下来，优制带大家了解一下关于精益车间工艺管理的相关知识：

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04-03

2023

TPM咨询管理具有哪些特色与价值

近些年，国内越来越多的大型企业开始推行TPM咨询管理活动，很多人都不明白为什么。难道TPM咨询管理活动真的有这么大的吸引力吗？这就要从TPM咨询管理活动的特色和价值说起。接下来，优制咨询为大家简单阐述一

2023-04-03

03-13

2023

什么是精益咨询管理

精益咨询管理就是——为制造型企业建立所有和生产产品或提供帮助的相关活动进行有效监管的系统。精益咨询管理其内容的变化体现了国内制造业的转型趋势，这和如今国内企业对精益咨询管理活动越来越注重的态势是一致的。

2023-03-13

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如何通过SDCA循环维持精益咨询管理水平

在日常工作过程中，对于大部分人来说——维持工作一直是工作难点。尤其是企业付出了很大代价，所推行的一些精益咨询项目活动。而很多管理者也缺乏相应的方法和工具，来监督维持工作的持续不断开展。接下来，优制咨询为大家介绍：关于如何通过SDCA循环方法来维持精益咨询管理活动的水平：

2023-03-13