近些年，国内越来越多的大型企业开始推行TPM咨询管理活动，很多人都不明白为什么。难道TPM咨询管理活动真的有这么大的吸引力吗？这就要从TPM咨询管理活动的特色和价值说起。接下来，优制咨询为大家简单阐述一下：
一、TPM咨询管理活动的核心理念
1、提供企业提高利润的方法
推行TPM咨询管理活动的企业并不是没事做才开展这个项目，恰恰相反，这些企业都具有明确的诉求和方向，才推行TPM咨询管理活动。因为对于企业本身来说，高利润是永恒目标。TPM咨询管理活动便是企业快速、有效造就盈利的方式之一，也可以称之为赚钱的工具之一。
那么，TPM咨询管理活动通过什么方式来帮助企业获得盈利呢？那就是：利用全员参与，清除和预防阻拦盈利的要素，创建能有所赢利的企业体质。此外，TPM咨询管理活动带来了许多具备创新性的方法，在清除和预防阻拦盈利的要素以后，通过全员参与的方式，以工作现场为载体，构建防止阻拦工作流畅要素的企业体质，并在这一体制中实现自然化、习惯化。这就是TPM咨询管理活动的一个明显特点。
2、塑造与时俱进的精神
国内七八十年代，属于市场经济求大于供的繁荣时期。只要能把产品生产出来并投放到市场里去，就能直接得到盈利。因此那时候的企业所关注的重点便是——怎样提高产能。所以，当年TPM咨询管理活动的概念便是设备效率最大化。
而随着时代和市场供求关系的不断变化，顾客如今对于产品的要求愈来愈高，已进入人性化、多元化时期。在当代的市场经济背景下，单方追求设备效率最大化所造就的盈利就越来越小。TPM咨询管理活动为顺应潮流的需要，则成为了：企业全生产系统综合效率最大化的无尽追求。
3、搭建企业盈利体制的目的
企业的盈利体系是指：能为企业带来经济收益的方式方法。企业盈利体制的建立是指：打造能带来可期的经营效果的工作方式，这和单项的课题改进存在一定的不同。要实现搭建企业盈利体质，先需要让企业员工打破“墨守成规”的思维模式，变被动为主动，将员工塑造成：可以加入到经营管理体系中去的独立、自律的优秀人才。
参与TPM咨询活动可以锻炼员工的自主、自律。全员参与是指：所有人都有改善的机会，所有人都能凭借自己的努力，感受到获得成功后的喜悦和满足感，这便是体现企业对人才的重视，从而推动企业对人才的培养。
4、防范于未然的立足点
TPM咨询管理活动的核心理念——“防止于未然”，指的是让现场管理的过程中，着重关注原因的产生和过程的管控。做到防止、清除危害到企业赢利的要素，包含牵制标准、耗费等，来达到企业盈利。
追根究底，TPM咨询管理活动的核心理念自身始终不变，可随着时代的改变，盈利方式也在改变，TPM咨询管理活动不断在随着时代需求的变化而改变。
二、TPM咨询管理活动的特点
1、随着企业经营环境变化设置不同的目标
TPM咨询管理活动过程中，如“零缺陷”的目标设定，只需公司追求“0”的目标，在激烈竞争中就一定会获胜，这一目标的设置和竞争对手的水准没有关系。但若是竞争者也在追求“0”目标，那“速度”就是成败的关键。这就是TPM咨询管理活动的特点之一。
2、“三全”模式
TPM咨询管理活动的“三全”是指：全效率、全过程、全员参与。
企业在目标上追求“全效率”，能使公司综合效益最大化；
在目标和范围上规定“全过程”，一方面能够摆脱部门壁垒，根据跨部门合作创造新效益；另一方面也从全部工作内容考虑，关心最薄弱的阶段（短板），用最小的投入，造成最大的效益；
在执行上规定“全员参与”，能提高组织成员的能力，提升员工的激情和活力，做到机构成果的更大化。
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