精益生产管理咨询公司- - 优制咨询公司

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2022

TPM咨询中自主保全与专业保全的差异

设备的自主保全是TPM咨询过程中关键的环节，也是决定了TPM咨询项目成效如何的重要因素之一。而自主保全和专业保全都是保全，它们有什么差异呢？

2022-09-26

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TPM咨询中设备自主保全的内容介绍

TPM管理咨询活动是由八大支柱：自主保全、计划保全、焦点改善、初期管理、教育训练、品质保全、事务效率化、环境安全组成；为了达到四个零的目的：零故障、零不良、零灾害、零浪费；

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班组建设咨询的难点有哪些

班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询过程中的难点有哪些呢？

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TPM咨询的两源问题解决思路

开展TPM咨询活动过程当中，在设备初期清扫阶段会发现一个问题：清扫要占用大量的工作或加班时间来完成，怎么会这么痛苦呢？

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TPM咨询之计划保全

优制咨询作为一家精益生产咨询公司，20多年来专注为制造型企业提供管理咨询服务，其中就包含了TPM咨询项目。TPM咨询活动又叫做：全员生产保全活动，它主要由八大支柱组成：

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班组建设咨询困难形成的原因

班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询的活动有五大困难：

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班组建设咨询推行困难的对策

班组建设咨询是企业管理的基石，重视班组建设咨询工作才能在现代企业发展中具有优势，尤其是被多次验证过的有效方法。在推动班组建设咨询的活动有五大困难与三大原因：

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班组建设咨询之如何开好周例会

班组管理咨询活动中周例会的目的及内容周例会无论在日常工作或项目型工作中都是常用的重要管控方式，其目的是检阅上周核心工作进度及本周工作要点宣贯，保障业务的正常推进。

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精益车间咨询项目中如何把企业愿景使命转化为可执行目标的要点

企业的愿景和使命往往是远大的，可形象的比喻为“水中月”、“镜中花”，可望而不可及，如何转化为可供执行的现实目标，是企业面对的难题。德鲁克在《管理：任务、责任、实践》一书中指出“目标必须是作业性的，即必须能够转化为具体的工作安排”。

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TPM咨询管理常见问题有哪些

1、TPM咨询管理略懂点毛皮就开始推行：许多企业在调查学习过程中接触到TPM咨询信息，只掌握TPM咨询管理基本的框架和大体的内容就迫不及待地开始推行，没有对本企业的现况开展深入调研就实

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TPM咨询管理的四化管理是什么？

TPM咨询管理的“四化管理”指的是：保障最大化、成本最低化、安全风险最小化、创新升值常态化。具体“四化管理”的内容有哪些，优制咨询来告诉你：1、保障最大化

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TPM咨询管理实施的精益思想是什么？

精益思想始于20世纪80年代的日本丰田所发明的精益生产方式。精益思想从理论上进一步归纳了精益生产中蕴含的新的管理思维，并把精益方式扩展到制造业以外的全部行业，将精益生产的工具、方法扩展到企业的每个角落。

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